課程背景
5S實(shí)施的問題？
5S作為日本企業(yè)改善的源點(diǎn)，對(duì)日本企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但在中國(guó)，很多企業(yè)推行5S好像并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，5S成為了一場(chǎng)“嚴(yán)打”行動(dòng)，老板抓的時(shí)候好點(diǎn)，一放松又回到原點(diǎn)了。典型的問題如下：
把5S的重點(diǎn)放在3S打掃衛(wèi)生；
整理、整頓兩個(gè)S都沒做好；
5S要求引起員工反感和抵觸；
5S成為了形式，重要時(shí)機(jī)搞突擊；
5S要求現(xiàn)場(chǎng)沒有執(zhí)行；
5S成為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)
5S問題的原因？
很多企業(yè)總結(jié)是因?yàn)閱T工素質(zhì)不行，與日本企業(yè)員工素質(zhì)沒法比，其實(shí)這些真的是員工問題嗎？—不是！沒有掌握好方法，沒有給員工工作帶來好處，未能獲得員工認(rèn)同；很多企業(yè)5S就是大掃除或者簡(jiǎn)單的在上畫線頂置、標(biāo)識(shí)，其實(shí)是沒有把握整理、整頓的關(guān)鍵；管理層認(rèn)識(shí)不夠：好習(xí)慣是不容易養(yǎng)成的，是需要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的，而往往第一個(gè)不能堅(jiān)持的是負(fù)責(zé)檢查的人員，沒有了檢查也就沒有了5S；沒有建立5S的執(zhí)行機(jī)制，有檢查沒考核，有考核沒力度，主管不支持、不重視5S檢查、考核；以上原因的根本是領(lǐng)導(dǎo)層不重視，沒有授權(quán)合適的人推行，沒有配套合適的措施，自身也缺乏耐心；
課程特色：
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實(shí)踐:教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
課程收益
1.掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)劃方法
3.選定區(qū)域5S現(xiàn)場(chǎng)改善
4.建立5S推行、檢查、考核機(jī)制
5.制定后續(xù)5S改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)實(shí)況：
15S理論講解
2.現(xiàn)場(chǎng)5S改善
3.分享改善成果和心得
4.討論5S維持措施
課程大綱
什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
1、5S的含義及其發(fā)展過程
2、5S的起源
3、5S是什么？
4、5個(gè)S之間的關(guān)系
5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系講解
數(shù)據(jù)論證
為什么實(shí)施5S
1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
2、5S與安全
3、5S與精益生產(chǎn)講解
模擬優(yōu)秀
5S實(shí)施方法
整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)講解
案例分析
練習(xí)
討論
3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐實(shí)踐錄像
輔導(dǎo)
第二天
5S項(xiàng)目案例分享5S成功項(xiàng)目案例分享分享
輔導(dǎo)
5S實(shí)施方法
清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
可視化方法講解
案例分析
可視化實(shí)踐
現(xiàn)場(chǎng)3S改進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)
可視化方案規(guī)劃實(shí)踐
輔導(dǎo)
討論
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享小組分享
講師點(diǎn)評(píng)
七、十、5S堅(jiān)持的因素分析和討論不能堅(jiān)持5S的因素分析
堅(jiān)持的保障體系和因素
管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么案例分析
討論
十一、5S實(shí)施步驟
建立組織結(jié)構(gòu)
5S項(xiàng)目管理機(jī)制
試點(diǎn)實(shí)施
全面實(shí)施
5S體系完善
建立5S日常管理機(jī)制講解
案例分享
培訓(xùn)講師：劉寶生　
摩托羅拉移動(dòng)通信公司　生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司　物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理　
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)實(shí)踐專家，十余年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長(zhǎng)：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值流分析、高效成本控制與價(jià)值流、精益現(xiàn)狀評(píng)估、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、KANBAN管理、精益物流、精益供應(yīng)鏈、5S與可視化工廠、快速切換　、制造成本分析、精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE　塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現(xiàn)場(chǎng)改善
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造
無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
按客戶行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動(dòng)力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司、杭州松下電器有限公司、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；