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          培訓(xùn)課程

          現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2013年09月21-22日 上海
          收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
          課程目標(biāo):
          通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理,全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視,以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理,該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
          課程大綱:
          第一天
          主要內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)5S
          1. 5S基本概述
          定義、起源、含義
          起源
          5S之間的關(guān)系
          5S的三大支柱
          5S的推進(jìn)層次
          推行5S的作用與目的
          2.5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
          5S與合理化
          5S與企業(yè)改善
          5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
          5S與精益生產(chǎn)方式
          3.5S推行要領(lǐng)
          整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義
          目的
          推行要領(lǐng)
          活動(dòng)的具體推行方法
          案例分析
          4. 定置管理的實(shí)施
          定置管理的含義
          定置管理的類型
          定置管理的內(nèi)容
          定置管理的設(shè)計(jì)原則
          定置管理技術(shù)方法
          定置管理圖
          定置管理操作
          第二天
          主要內(nèi)容:目視管理與工作程序
          5.目視管理
          目視管理的含義與作用
          目視管理的方法
          目視管理的著眼點(diǎn)
          目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
          顏色管理的運(yùn)用
          6.5S活動(dòng)工作程序
          推進(jìn)的組織
          方針與目標(biāo)
          工作計(jì)劃
          鼓動(dòng)與宣傳
          試點(diǎn)運(yùn)行
          檢查與評(píng)價(jià)
          全面實(shí)施
          持續(xù)改進(jìn)
          主要內(nèi)容:5S活動(dòng)檢查表
          7.5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
          評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
          評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
          評(píng)價(jià)方法
          如何整改
          8.5S活動(dòng)的考核與改善
          考核的一般方法
          推行5S管理需要注意的一些問題
          品質(zhì)與文化
          講師介紹:趙又德
          雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士),國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家,咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)。具有近20年的管理背景,其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
          專長(zhǎng)領(lǐng)域:
          6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能
          品牌課程:
          《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》、《全面效率維修》、《一線主管管理技能》、《工業(yè)工程(IE)現(xiàn)場(chǎng)改善方法》、《現(xiàn)場(chǎng)主管、車間主任管理技能提升》、《優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》、《中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)務(wù)》
          服務(wù)企業(yè):
          中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司

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