5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（推行篇）
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2026年04月21~22日/嘉興、07月22~23日/上海、10月27~28日/杭州、12月17~18日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程目標(biāo)及收益：
2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3.認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)
4.熟悉企業(yè)推行5S的關(guān)鍵步驟
5.學(xué)習(xí)制定5S推行項(xiàng)目計(jì)劃
培訓(xùn)對象：
5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管
課程大綱：
1破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：
5S落實(shí)過程中的困難所在
課程學(xué)習(xí)疑問
2你的5S管理為什么難落實(shí)？
2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？
2.1.1我們?yōu)槭裁匆?S？
游戲：5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了嗎？
2.1.35S管理的內(nèi)在邏輯
2.1.45S推行的基礎(chǔ)——讓你的項(xiàng)目有意義
案例分享：5S推行的意義
2.25S管理的難點(diǎn)——堅(jiān)持
課堂討論：為什么難以堅(jiān)持？
2.2.1一群人能堅(jiān)持的基礎(chǔ)是什么？
2.2.25S得以堅(jiān)持的奧義
3如何成功推行5S管理項(xiàng)目？
3.11S整理
3.1.1整理的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.1.2紅單運(yùn)動的現(xiàn)場實(shí)踐
3.1.3紅單運(yùn)動的推行要點(diǎn)
案例分享：紅單運(yùn)動的后續(xù)故事
課堂演練：整理的推行任務(wù)分解
3.22S整頓
3.2.1整頓的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.2三定原則的意義與運(yùn)用
3.2.3從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
3.2.4辦公現(xiàn)場如何整頓？
3.2.5裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓？
3.2.6倉儲、物流中心如何運(yùn)用整頓？
案例分享：為什么定置難以保持？
課堂演練：整頓的推行任務(wù)分解
3.33S清掃
3.3.1清掃的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.2清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
3.3.3流程型生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃難點(diǎn)與突破
案例分享：清掃的執(zhí)行到位問題
課堂演練：清掃的推行任務(wù)分解
3.44S清潔
3.4.1清潔的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.4.2如何做好5S的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.3目視管理的定義
小組活動：目視管理方法的運(yùn)用
3.4.4目視管理等級劃分及其現(xiàn)場運(yùn)用
3.4.5辦公現(xiàn)場的目視化管理
案例分享：目視管理板的推行
3.55S素養(yǎng)
3.5.1素養(yǎng)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.5.2全員參與&以身作則
3.5.3持續(xù)改善活動的靈活開展
案例分享：眾人拾柴火焰高
課堂演練：如果建立5S管理評價系統(tǒng)
45S管理項(xiàng)目的組織保障
4.1成立5S管理項(xiàng)目組
4.1.15S項(xiàng)目組的項(xiàng)目組織形式
4.1.2項(xiàng)目過程中的職責(zé)分配
4.2不同企業(yè)、不同現(xiàn)場的5S推行要點(diǎn)總結(jié)
4.3擬定5S推進(jìn)計(jì)劃
4.45S培訓(xùn)與活動開展
5課程總結(jié)
6Q&A
講師簡介：陳老師
15年項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn)
30個以上咨詢項(xiàng)目實(shí)操
多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運(yùn)營管理和
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、
精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯至今，重點(diǎn)從事項(xiàng)目改善和管理咨詢工作，主持過的項(xiàng)目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、
倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色：通過實(shí)戰(zhàn)案例和課堂互動，挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念，促進(jìn)學(xué)員反思，帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題，同時針對學(xué)員的個性化問題給予實(shí)操性方案輔導(dǎo)
個人專長：
課程專長
5S與目視管理實(shí)務(wù)（工具篇）5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（推行篇）
卓越主管能力訓(xùn)練
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善提升
工廠物流與倉儲管理進(jìn)階
精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目專長
5S與目視管理管理
現(xiàn)場改善
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶：
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機(jī)電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯（大宇）、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……
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