系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐-供應商選擇評估與交期管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2017年09月21-22日上海
培訓費用：3800元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
【課程目標】
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作，同時結合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
【參加對象】 采購經(jīng)理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業(yè)人員等。
【課程大綱】
一、系統(tǒng)化采購管理的含義
-- 系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗化
-- 采購管理與采購要素
-- 采購內(nèi)部要素：采購組織機構及其健全完善
1. 采購組織機構及其職責
2. 采購部的日常工作報告
3. 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
4. 采購部與公司其他部門的關系與溝通
-- 采購外部要素：供應商的持續(xù)開發(fā)與全面管理
—開發(fā)與管理相輔相成
二、系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐
-- 現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
-- 具有中國特色的采購實踐
-- 理論與實踐的有機結合
-- 采購實踐的主要內(nèi)容：
1. 供應商的評估選擇
2. 供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制
3. 供應商降低成本與降低價格
4. 供應商庫存與交期管理
三、供應商的選擇與評估
-- 選擇合適供應商的市場背景
1. 微利時代更凸現(xiàn)采購價值
2. 商業(yè)環(huán)境的改變導致供應鏈復雜程度提高
3. 世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高
-- 供應商的現(xiàn)狀與市場結構特性的關系
-- 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變—經(jīng)營觀點
-- 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉變—政策及操作
-- 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
1. 采購政策
2. 供應商的形態(tài)
3. 供應商的數(shù)量
4. 與供應商的關系
-- 商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
1. 商品定位矩陣
a) 供應商產(chǎn)業(yè)竟爭狀況分析
b) 該商品對公司業(yè)務的影響
c) 矩陣定位與采購戰(zhàn)略
2. 商品優(yōu)先級矩陣
a) 商品采購實施容易度
b) 潛在的降低成本的機會
c) 矩陣定位與采購先后
-- 供應商選擇，開發(fā)及管理的流程
-- 尋找合適供應商的渠道
-- 采購團隊對供應商評選的統(tǒng)一要求
-- 供應商評估的類別：選擇評估，過程評估，績
效評估
1. 選擇評估／普通評估
a) 供應商評估，選擇的流程
a.1 初評
a.2 報價
a.3 全面評估
a.4 確定合適供應商
b) 供應商評估標準
b.1 供應商質(zhì)量保證體系
b.2 企業(yè)正常運行的各個方面／現(xiàn)場審核
b.3 世界著名跨國公司供應商評估實例
2. 選擇評估／特殊評估
a) 特殊評估的外部支持
b) 新產(chǎn)品開發(fā)能力
c) 技術能力
d) 生產(chǎn)能力
-- 選擇供應商的方法與策略
1. ＭＢＡ教程中的層次分析法
2. 現(xiàn)實工作中的策略選擇法
3. 信息情報的重要性
-- 處理與供應商關系的準則
1. ＭＢＡ教程中的定義
2. 理解不同類型供應商的不同特色
3. ２４字原則
4. 處理與供應商關系的核心－雙贏
-- 過程評估／供應商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
-- 績效評估
1. 評估標準與權重
2. 供應商風險評估
3. 不合格供應商的淘汰
4. 供應商年終績效評估項目匯總表
-- 供應商年終績效評估項目細化
1. 質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
2. 質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進
3. 質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
4. 質(zhì)量／質(zhì)量證書
5. 成本／降價
6. 交貨／準時交貨率
7. 交貨／交貨靈活性
8. 開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
9. 開發(fā)／模具量具管理
10. 開發(fā)／新產(chǎn)品準時投產(chǎn)率
11. 開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務，早期參與
12. 管理／組織機構穩(wěn)定性與能力
13. 管理／財務穩(wěn)定性
14. 管理／分供方管理
15. 管理／產(chǎn)能管理
-- 供應商評估選擇的實戰(zhàn)練習
四、供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理
-- 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
-- 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
-- 建立供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
-- 供應商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
-- 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
-- 供應商檢驗員的客戶認可
-- 中國測試機構的國際認證
-- 采購部的日常工作匯報
-- 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習
五、采購成本控制與降低成本實踐
-- 談判心理準備
-- 降價的三大驅動因素
-- 目標價格的獲取
-- 不同談判形勢的不同談判技巧
-- 傳統(tǒng)的降價方法
-- 分析報價成本構成進行降價
-- 原材料漲價與零件降價
-- 質(zhì)量成本的分析與管理
-- 在供應商處開展項目進行降價
-- 利用庫存管理進行降價
-- 工程設計優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
-- 精簡檢測
六、供應商的交期管理
-- 全方位了解交期的概念
-- 產(chǎn)品運送總交期的有關元素及其細化
-- 改善交期的重要性
-- 影響物料交期的因素
-- 交期管理的步驟
-- 關于及時交貨的實戰(zhàn)練習
【講師介紹】杜老師
資深采購經(jīng)理、國家高級咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學應用物理系。曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財富500強跨國公司近二十年。他所獨創(chuàng)的另件國產(chǎn)化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進的采購理念和中國的采購實踐相結合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大的利益。
杜先生曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻。杜先生的講課風格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習，通過頭腦風暴法與歸納總結，讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關系，幫助學員解決個別難題。
接受過杜先生培訓的企業(yè)有聯(lián)想集團、三一重工、迅達電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、霍尼韋爾、約科布.繆勒機械制造、寶適汽車部件、臺灣勤美達、上海交大高級物流培訓班，清華大學高級采購及供應鏈培訓班等等。
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓課程。
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