課程背景：
隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。同時伴隨著經(jīng)濟全球化，供應(yīng)全球化的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的采購供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)也從國內(nèi)逐漸拓展到亞洲，甚至是全球。供應(yīng)鏈管理因此也成為了企業(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈管理囊括采購，物流，倉儲，計劃等職能，需要同時協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作；良好的供應(yīng)鏈管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。
隨著原材料價格的不斷堆高以及對于品質(zhì)的要求，除了采購職能外，物流與倉儲優(yōu)化也成為當代企業(yè)優(yōu)化整體供應(yīng)鏈成本的利器。然而燃油價格的不斷上漲，由于物流供應(yīng)商服務(wù)問題引起的最后1米功虧一簣，以及不斷增高的庫存都是企業(yè)心中永遠的“疼“。如何更好的管理供應(yīng)鏈，成為企業(yè)的當務(wù)之急！
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對
物流管理的要求與影響
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略
如何進行倉庫規(guī)劃和布局？
如何有效的利用倉庫空間，提高效率？
原材料
庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
跨部門協(xié)同
課程大綱：
第一章：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略制定
供應(yīng)鏈管理的框架與職能分工
企業(yè)經(jīng)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
推，拉策略
敏捷，精益，還是精敏
不可不防的牛鞭效應(yīng)
需求管理流程
第二章：供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
物流成本的構(gòu)成及控制要點
物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設(shè)計
運輸整和研究
第三章：第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
何謂第三方物流
自營物流還是外包
第三方物流供應(yīng)商的選擇
比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
2、第三方物流供應(yīng)商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點
第三方物流供應(yīng)商績效考核要點
第四章：倉儲庫存管理
企業(yè)倉庫管理模式選擇
自建還是租賃
自營還是外包
倉庫選擇方法與重要性
庫存管理的核心目標是什么
企業(yè)供應(yīng)鏈運作模式與庫存類別的關(guān)聯(lián)
供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的應(yīng)用
JIT
Consignment
VMI
盤點管理
安全庫存的設(shè)置
第五講：庫存金額核算與倉儲
績效管理
庫存金額核算的四種方法
倉儲績效管理體系建立
SOP的重要性
FTE管理
常用倉庫管理
KPI
常用庫存控制KPI
第六講：案例分析+實戰(zhàn)演練
講師介紹：Izimi Liu
現(xiàn)任：某國際集團中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，
采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，
國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行”
領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團隊建設(shè)”,”
溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓(xùn)科目有：
《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》，《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》，《庫存管理》，《合約與法務(wù)課程》等
重點客戶：
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。