現(xiàn)代物流管理、倉儲規(guī)劃與庫存控制
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程目標：
現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代
物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題：收貨為什么老出錯？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點損耗？揀貨要么慢，要么老出錯？發(fā)料損耗誰承擔？庫存管理是哪個部門的事情？
倉儲管理的績效考核目標有哪些？哪些信息技術(shù)可以使用于倉儲系統(tǒng)……
培訓對象
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、
財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員
課程大綱
一 正確認識現(xiàn)代物流管理
* 第三利潤源泉的意義是什么？
* 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位
* 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)
* 為什么說庫存與倉儲管理的目標不同？
二 良好的倉儲
現(xiàn)場管理
* 什么是良好的倉儲管理？
* 如何理解倉儲現(xiàn)場的
5S？
* 什么是倉儲的定置管理？
* 如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？
三 倉儲的整體規(guī)劃
* 倉儲的類型與規(guī)劃
* 淺析保稅倉儲的意義與管理
* 存儲與分撥倉庫的區(qū)別
* 如何提高倉庫空間利用率
* 幾種典型倉儲方式：密集、巷道…
* 如何提高有效儲位的利用率
* 儲位布置的幾個原則
* 案例：如何設(shè)計合理的儲位滿足FIFO？
* 物料搬運作業(yè)的優(yōu)化方法
* 主要存儲方式的選擇
* 倉儲管理常見的料架與容器
四 如何做好驗收入庫
* 收貨入庫的管理難點
* 如何提高單證的準確性？
* 如何提高抽樣的準確性？
* 驗收不合格的處理
五 領(lǐng)發(fā)料管理
* 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點
* 對外發(fā)貨的管理特點
* 發(fā)料與領(lǐng)料的比較
六 盤點管理
* 為什么要盤點？
* 帳實不符的原因有哪些？
* 如何確定盤點的頻率？
* 如何提高復盤的有效性?
七 呆廢料管理
* 呆廢料管理的目的
* 如何處理呆廢料
八 庫存分析報告
* 庫存周轉(zhuǎn)率的意義
* 不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
* 如何撰寫合格的庫存分析報告？
九
庫存控制的常用方法
* 庫存控制的基本目標是什么？
* 常見庫存控制方法總結(jié)
* ABC法則的具體應(yīng)用
* 練習：如何正確區(qū)分ABC物料
* 訂貨點庫存控制的基本思路
* 定期與定量控制方法
* 什么是經(jīng)濟批量？
* 安全庫存的產(chǎn)生
十 物流信息化技術(shù)
* MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別
* 條碼在物流中的應(yīng)用
* 什么是射頻識別技術(shù) RFID（電子標簽）?
* EDI的應(yīng)用
* WMS系統(tǒng)的應(yīng)用
十一 倉儲安全管理
* 倉儲治安管理
* 消防安全管理
* 倉儲作業(yè)與生產(chǎn)安全
十二 倉儲
績效管理
* 倉儲管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別
* 設(shè)計倉儲績效體系的原則
* 幾個主要倉儲績效指標