企業(yè)物流成本管理與控制
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【課程目標(biāo)】
1、理解物流規(guī)劃的基本意義，重點(diǎn)掌握物流規(guī)劃的邏輯過程、前提條件及物流體系設(shè)計(jì)過程的基本方法；
2、了解采購在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的功能作用，使采購與供應(yīng)成本能夠滿足企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；
3、通過該培訓(xùn)能使學(xué)員了解物流成本控制的難點(diǎn)并改善成本控制的原有方法，以致對(duì)物流成本計(jì)算 有明 確的目標(biāo)，以便架構(gòu)有意義的正確的物流成本制度。
【課程大綱】
一、物流系統(tǒng)規(guī)劃
1、物流在供應(yīng)鏈中扮演的角
案例：物流活動(dòng)在供應(yīng)鏈中扮演了什么角色？
2、企業(yè)之經(jīng)營策略與物流策略的擬定
建立物流策略的流程
寶供主要服務(wù)內(nèi)
分辨：行銷方式的不同對(duì)物流通路的影響有何不同
《物流策略計(jì)劃》的內(nèi)容
案例研究《布魯啤酒廠》
練習(xí):如果你是該公司物流經(jīng)理，你所制定的《物流策略計(jì)劃》
3、系統(tǒng)與環(huán)境變化
案例:安利中國的配送系統(tǒng)…
4、物流系統(tǒng)規(guī)劃
案例:P&G與 Wal-mart
課題一之案例研究：
企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇
1、企業(yè)的營運(yùn)目標(biāo)
企業(yè)物流的當(dāng)務(wù)之急
物流運(yùn)作的現(xiàn)狀
2、戰(zhàn)略整合的難點(diǎn)
物流資源市場
第三方物流
決策模式
3、資源整合的模式
供應(yīng)鏈重組的切入點(diǎn)
物流運(yùn)作模式與戰(zhàn)略考慮
4、安利的物流整合戰(zhàn)略：
安利中國簡介
SWOT分析
目標(biāo)與問題
物流戰(zhàn)略的選擇
對(duì)未來物流運(yùn)作的思考
二、物流
成本管理
1、物流成本管理的意義
‘物流成本管理’的問題點(diǎn)
‘物流成本計(jì)算’的目的
‘物流成本管理’體制的階段性發(fā)展
對(duì)未來的績效水平的預(yù)測與評(píng)估
2、物流成本的分類
一） 依‘類別’分
二） 依‘支付形態(tài)’分
三） 依‘物流作業(yè)’分
四） 依‘物流機(jī)能’分
五） 依‘歸屬個(gè)體’分
3、物流成本的計(jì)算方法
4、物流成本的計(jì)算步驟
5、如何利用‘物流成本管理’來降低物流成本
ABC成本制度
識(shí)別物流活動(dòng)/作業(yè)
收集、計(jì)算每項(xiàng)物流作業(yè)成本
Cost Driver –成本動(dòng)因的增減要因
根據(jù)成本動(dòng)因，將物流成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品
三、采購與供應(yīng)鏈的管理
1、采購的流程
采購策略、請(qǐng)購單、訂單、招標(biāo)單、投標(biāo)分析表
投標(biāo)游戲- 收集促銷之禮品包裝的投標(biāo)
2、戰(zhàn)略成本管理(SCM)
2.1 SCM不僅在于降低成本，更是為了建立和保持 企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢
2.2 SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理
全球化
2.3 SCM重在避免 立足預(yù)防
3 SCM的步驟
模型：產(chǎn)業(yè)吸引力的決定因素
4 SCM的方法
模型：產(chǎn)品的生命周期
3、供應(yīng)的直接/間接作用
對(duì)效率的影響
對(duì)競爭地位和顧客滿意度的影響
對(duì)企業(yè)形象的影響
培訓(xùn)基地
管理戰(zhàn)略與社會(huì)政策