采購需求預(yù)測與物流庫存控制
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2011年04月09-10日 廣州
價格：￥2800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
培訓(xùn)對象：來自采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務(wù)實施人員、運營總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、金融投資管理、
財務(wù)管理及其他有志于從事
采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。
課程收益：
1.提高人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經(jīng)過認(rèn)證的人員的專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。
2.開發(fā)能夠提高采購效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。
3.發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。
4.提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。
課程大綱：
第一天：采購需求預(yù)測
第一部分：采購需求預(yù)測
3大實用定性預(yù)測方法
6大實用定量預(yù)測方法
實用技巧快速提升預(yù)測能力
第二部分：備品備件計劃
訂購即用法
定量法
定期法
安全庫存法
討論如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險
第三部分：生產(chǎn)物料計劃
編制采購計劃或預(yù)算的目的
采購預(yù)算(計劃)匯總表
物料相關(guān)需求計劃（MRP）結(jié)構(gòu)
影響MRP類采購計劃和預(yù)算的七大因素
主
生產(chǎn)計劃的調(diào)整
BOM變更的控制
MRP的計算邏輯
習(xí)題互動演練
MRPII和ERP
案例分析：生活中的ERP
第二天：采購物流
庫存控制
第一部分：物流與庫存控制
設(shè)定物流
倉儲管理的
績效管理目標(biāo)
做好收貨入庫管理
儲位管理
提高盤點的有效性
提高揀貨的效率
做好發(fā)貨管理
降低倉儲管理的損耗
做好運輸管理
如何管理好庫存
如何訂貨？
如何對庫存物品進行分類管理
發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
物流應(yīng)該如何外包
第二部分：庫存分析
庫存的認(rèn)識
庫存的作用是什么？
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
ABC分析
CVA分析
IQR分析
庫存財務(wù)分析
庫存的七種成分
誰對庫存訂單負(fù)主要責(zé)任
庫存失當(dāng)?shù)脑颍?br />
培訓(xùn)師介紹：顧老師
高級采購供應(yīng)鏈講師，臺灣國立清華大學(xué)IE
工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,臺灣RCAIE工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,臺灣中華航空公司修護總處項目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司OperationMGR;美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長,顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和
物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團提供采購、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢，在同行中享有較高的知名度.<<環(huán)球供應(yīng)鏈雜志>>長期撰稿人.
顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗,二十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù),不僅有專業(yè)型知識背景,更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷.其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過獨特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動其主動參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站等.
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