供應鏈構建及優(yōu)化與物流管理
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課程收益：
先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構；
適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的；
如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃；
用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；
現(xiàn)代采購方法與采購技巧；
缺貨風險和對庫存的控制；
信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理；
提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力；
培訓對象 總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關人員。
課程內(nèi)容
一 驅動供應鏈優(yōu)化
為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力
供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動力
LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程
典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？
如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務
顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量
QR與ECR系統(tǒng)
供應鏈中的物流管理最佳化
二 供應鏈管理策略
集成供應鏈（如何集成）
輔助好供應商／打好物流起點的基礎
處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
上層機制
三 從供應商到企業(yè)—供應鏈的策略聯(lián)盟
供應鏈成員之間的伙伴關系
動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包
3PL和4PL
供應鏈管理環(huán)境下設計/制造/采購協(xié)同
供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制
供需業(yè)務計劃演變
多層次集成供應鏈
交換性產(chǎn)品開發(fā)
供貨商服務政策（SSP）
供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
信息管理技術在VMI中的重要性
VMI導航項目案例
協(xié)同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理 的新策略
零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
交易過程和分析
供應鏈計劃系統(tǒng)SCP
施耐德公司的適時配貨管理
采購管理和準時采購策略
供應商管理
四 企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風險和對庫存的控制
客戶的預測真的無法處理嗎？
供應鏈綜合計劃APS
生產(chǎn)計劃與控制
庫存計劃和管理
物料計劃和控制
預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）
解析供應鏈的“外部放大效應”
庫存的“慣性”
報警庫存、周期訂貨與及時供貨
庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
周期盤點和盤點
降低庫存成本
解析供應鏈的“內(nèi)部放大效應”
“控制生產(chǎn)部”
均衡生產(chǎn) VS MTO
“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
案例討論：老虎咬天，無處下口？
工具討論：成品庫存控制模型
尋找?guī)齑孀兓?ldquo;蛛絲馬跡”
ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐
供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
SOI/SMI/JMI之應用實踐
MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
缺貨風險防范
存貨控制政策與補貨設計
多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理
五 后流：運輸與配銷
物流瓶頸和第三方物流的信息控制
運輸?shù)淖罴鸦?br />
運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
運輸活動績效衡量指標
物流網(wǎng)絡設計
貨運規(guī)劃與貨件管理
伙伴的選擇
第四方物流的可行性
客戶服務所需的物流診斷
與客戶共同建立供應政策
車隊、貨柜、以及調車廠管理
運輸業(yè)者管理
運費及文件管理
運輸管理系統(tǒng)（TMS）
運輸組織設計及發(fā)展
六 信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的運用
物流信息系統(tǒng)功能及架構
建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系
三流不同步造成的風險及其回避
物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
網(wǎng)絡版的物流系統(tǒng)
無紙化及無線物流系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七 供應鏈的構建
供應鏈體系結構模型
供應鏈體系設計策略
供應鏈的風險管理
供應鏈設計原則
供應鏈設計步驟
八 物流績效、成本以及價值衡量指針
供應鏈優(yōu)化
供應鏈的成本分析和控制
供應鏈物流績效評估方法和步驟
物流的財務績效指標
物流的生產(chǎn)力績效指針
物流的質量績效指針
物流的周期時間績效指針
物流績效缺口分析
意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）
講師介紹 馬曉峰
學歷：德國漢堡大學博士，華盛頓大學訪問學者，供應鏈設計專業(yè)博士；
現(xiàn)任：世界500強中國公司供應鏈總監(jiān)；
工作經(jīng)歷：美國運輸工程師協(xié)會委員會成員，美國物流管理協(xié)會會員，美國工程采購協(xié)會會員，中國第三方物流網(wǎng)創(chuàng)始，北京時代光華講師，中歐商學院外聘教授，復旦大學國際經(jīng)營講習所講師，上海市勞動局物流補貼項目職業(yè)標準開發(fā)人，Canada PMAC CIP 指定講師，英國皇家物流與采購ILT/CIPS專業(yè)講師；
培訓特點：馬老師授課的風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的采購及供應鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，內(nèi)容豐滿、實用。
咨詢經(jīng)驗：
- 參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團空調事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
- 參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項目
- 主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設項目（一期）
- 參與國家級大型項目建設“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”
- 參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導入項目
- 主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
- 參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
- 主導福州實達（Start）電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目
- 主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目
授課課程：
物流、生產(chǎn)、采購、庫存、供應鏈管理、客戶關系管理、JIT、MRP與BOM、分銷與竄貨、項目管理、職業(yè)經(jīng)理人、營銷方法等等
服務客戶：
安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
企業(yè)反饋 ：
案例水準高，專業(yè)知識豐富，實踐性強。 ——上海理光
馬老師講課比較生動，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。 ——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識，對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。 ——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司