采購物流與供應鏈管理
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課程收益：
深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系；
理解并應用SCOR模型；
銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化推進的協(xié)作問題解決；
識別、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力；
供應鏈滿足及時交付的內(nèi)外要求；
協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務(wù)流程重組；
以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流一體化推進問題真因分析。
課程大綱
模塊一：供應鏈管理概論
企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
供應鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析
供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
供應鏈管理的三大支柱
三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略
供應鏈管理的目的與特點
供應鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
供應鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
市場、采購、
PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
牛鞭效應阻礙反應能力
牛鞭效應的成因及預防
啤酒游戲及其分析
無價值的活動太多的流程繁瑣
流程價值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術(shù)
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實施及收益
SCOR的運用意義
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應鏈運作模型的構(gòu)建
案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
打破部門墻
關(guān)掉水龍頭
協(xié)同出價值
消除九浪費
用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（上）
案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析
做好需求預測
客戶關(guān)系管理
客戶引導
與上游的信息溝通
及時反饋
產(chǎn)銷供定期會議
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（下）?
PMC總調(diào)度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產(chǎn)能負荷分析
總計劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運轉(zhuǎn)
技術(shù)研發(fā)的三化原則
標準化、模塊化、通用化的應用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
采購物質(zhì)分類
供應商的管理策略
防止供應商缺貨的7種策略
供應商管理庫存（VMI）及其實施
信息技術(shù)與供應鏈管理的結(jié)合
小結(jié)、 交流與答疑