戰(zhàn)略性人力資源管理、勝任力模型與年底人力資源規(guī)劃
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課程背景：
戰(zhàn)略
人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經(jīng)理和HR人員必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
年底人力資源規(guī)劃既是對(duì)上一個(gè)人力資源管理年的盤(pán)點(diǎn)，又是對(duì)下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃，具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用，是對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對(duì)人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動(dòng)。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來(lái)年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。
課程大綱:
第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、企業(yè)
2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)
3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新
4、保證企業(yè)盈利的方法
5、創(chuàng)新
在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新？
創(chuàng)新很困難嗎？
創(chuàng)新的六個(gè)方向
6、企業(yè)的戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的來(lái)源
2、制定戰(zhàn)略的考慮因素
3、實(shí)施戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略目標(biāo)制定
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域
關(guān)鍵指標(biāo)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
花旗銀行的人力資源定位
人力資源部門(mén)的主要任務(wù)
7、人力資源
1、資源的重要定義
2、企業(yè)的資源
3、人力資源的特點(diǎn)
4、員工的分類(lèi)
才
德
5、給員工打標(biāo)簽
硬條件
學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、性別、年齡
軟性能力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通能力
解決問(wèn)題能力
組織協(xié)調(diào)能力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
激勵(lì)能力
情緒控制能力
學(xué)習(xí)能力
時(shí)間管理能力
危機(jī)處理能力
精神
團(tuán)隊(duì)精神
積極性、主動(dòng)性
忠誠(chéng)度
打標(biāo)簽的方法
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
場(chǎng)景模擬
公文筐
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
第二模塊、勝任力模型
1、常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題介紹
2、這些問(wèn)題的起因
3、師長(zhǎng)與少將理論
4、職業(yè)生涯樹(shù)
5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失
6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)
7、勝任力模型是什么？
8、素質(zhì)分類(lèi)
核心能力素質(zhì)
專業(yè)能力素質(zhì)
通用能力素質(zhì)
差別能力素質(zhì)
制定勝任力模型
第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源
1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響
可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐
人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐
人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐
典型企業(yè)案例全程平行分享
2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
人力資源管理如何影響企業(yè)的績(jī)效；
人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理；
管理職能 --HR對(duì)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)；
常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；
CEO對(duì)
人力資源經(jīng)理的期望與要求；
常用的定量分析方法；
第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
人力資源的五個(gè)領(lǐng)域
招人
用人
評(píng)人
育人
留人
人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是追求目標(biāo)
了解現(xiàn)狀
差距就是問(wèn)題
人力資源的工作是
人力資源計(jì)劃
人力資源計(jì)劃的五個(gè)階段
公司戰(zhàn)略澄清
內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
各部門(mén)崗位定編狀況和需求分析
制定公司1-3年人力資源規(guī)劃
制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
人力資源計(jì)劃的影響因素
行業(yè)定位
經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)規(guī)模
產(chǎn)值目標(biāo)
人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘
使用調(diào)整計(jì)劃，輪崗，資格
發(fā)展計(jì)劃，競(jìng)聘，升職，職業(yè)發(fā)展
評(píng)估計(jì)劃，
績(jī)效管理，溝通機(jī)制
薪酬計(jì)劃，薪酬，獎(jiǎng)懲，福利
培訓(xùn)計(jì)劃，員工層，管理層，技術(shù)
員工關(guān)系，溝通，合理化建議
費(fèi)用控制，各種費(fèi)用預(yù)算
人力資源現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
硬指標(biāo)
學(xué)歷
專業(yè)
年齡
職級(jí)
軟指標(biāo)
能力
特長(zhǎng)
配置
成績(jī)
綜合素質(zhì)
穩(wěn)定程度
深入思考
政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性
歷史遺留問(wèn)題
現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
全面和局部
解決建議
擬定人力資源預(yù)算
上一周期成本
行業(yè)未來(lái)幾年變化預(yù)期
人力市場(chǎng)變動(dòng)
法規(guī)變動(dòng)
目標(biāo)限制
特殊項(xiàng)目要求
未來(lái)戰(zhàn)略需求
第五模塊、人員培訓(xùn)
培訓(xùn)的六個(gè)要素
培訓(xùn)目的
培訓(xùn)什么？
培訓(xùn)誰(shuí)？
誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)？
怎么培訓(xùn)
結(jié)果如何
定義培訓(xùn)目的
解決問(wèn)題
提升能力
培訓(xùn)需求的來(lái)源
員工需要
未來(lái)崗位需要
未來(lái)方向需要
培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)不支持
員工不重視
需求不好定
費(fèi)力不討好
問(wèn)卷不客觀
正確的
培訓(xùn)體系
崗位體系的清晰化
公布崗位要求
給員工打標(biāo)簽
戰(zhàn)略人力需求計(jì)算
進(jìn)行培訓(xùn)
訓(xùn)后考核
培訓(xùn)途徑
OJT
Off-JT
教練式培訓(xùn)
公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)
各種培訓(xùn)途徑的比較
第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
薪酬制度的特殊性
敏感性
特權(quán)性
唯一性
薪酬管理要達(dá)到
給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)
吸引關(guān)鍵人才
基本的安全保障
價(jià)值肯定
結(jié)成利益共同體
薪酬管理的流程
工作分析
崗位價(jià)值評(píng)估
崗位分級(jí)
崗位標(biāo)桿設(shè)置
計(jì)算層級(jí)總和
薪資調(diào)查
五級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
固定工資、績(jī)效工資設(shè)定
營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬
財(cái)務(wù)人員薪酬
高管薪酬
薪酬制度
制度維護(hù)
績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核
戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系
導(dǎo)入績(jī)效管理的方法
確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略
選擇合適的績(jī)效管理方法
平衡計(jì)分卡
KPI
目標(biāo)管理
對(duì)管理層普及績(jī)效管理知識(shí)
高層管理者
中低層管理者
理念與方法介紹
工具與表格
實(shí)務(wù)操作演練
對(duì)基層員工公布績(jī)效管理制度
公布途徑
培訓(xùn)或會(huì)議
試行并檢討
執(zhí)行與調(diào)整