向華為學(xué)戰(zhàn)略-戰(zhàn)略地圖與目標(biāo)分解
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年07月04日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、稅費(fèi)等)
課程對象
以公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各二級部門經(jīng)理參不培訓(xùn),核心部門經(jīng)理,如市場、生產(chǎn)運(yùn)營、人力、財(cái)務(wù)等為必參人員
以分公司或獨(dú)立經(jīng)營單位分組參與，課程不超過四個(gè)組，每組由分公司領(lǐng)導(dǎo)和市場、生產(chǎn)運(yùn)營、人力、 財(cái)務(wù)成等核心部門經(jīng)理組成
為何參加？
所有的課程演練和分析，基于參訓(xùn)單位的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，學(xué)員在受訓(xùn)期間可向本單位獲取這些數(shù)據(jù)支撐，目的是通 過演練完成本單位的經(jīng)營地圖、核心經(jīng)營思想和支撐業(yè)務(wù)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略任務(wù)
課程收益
管理者學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略的思維，抓住企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的20%的核心工作
掌握以全局的意識，內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的斱式推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成
學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戓略目標(biāo)
學(xué)會(huì)在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，用20 項(xiàng)核心戰(zhàn)略任務(wù)來描繪組細(xì)地圖，并且用組細(xì)地圖來持續(xù)地驅(qū)動(dòng)業(yè)績
懂得如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動(dòng)方案，由行動(dòng)方案轉(zhuǎn)換為
KPI 指標(biāo)
課程大綱
第一模塊戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營策略設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困惑
高層領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬不能深刻理解戰(zhàn)略意圖
職能部門之間的戰(zhàn)略工作不能相互支撐
企業(yè)短期經(jīng)營指標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
很多企業(yè)使用
平衡計(jì)分卡來落實(shí)戰(zhàn)略，卻鮮有成功
案例：昔日彩電之王長虹與今日電視新貴海信不同之路
案例：
華為戰(zhàn)略執(zhí)行工具
戰(zhàn)略地圖：化戰(zhàn)略為行動(dòng)的有效工具
不可衡量便不可管理；不可描述便不可衡量--戰(zhàn)略地圖簡介
戰(zhàn)略地圖及其成功應(yīng)用案例：美孚石油與中國華潤
戰(zhàn)略地圖與BLM
基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營策略設(shè)計(jì)
基于戰(zhàn)略的增收策略設(shè)計(jì)
新增收入的策略設(shè)計(jì)
利潤提升策略設(shè)計(jì)
基于戰(zhàn)略的成本策略設(shè)計(jì)
生產(chǎn)率提升策略設(shè)計(jì)
資產(chǎn)利用率改善設(shè)計(jì)
演練：本企業(yè)的年度經(jīng)營策略設(shè)計(jì)
支撐年度經(jīng)營策略的客戶策略
哪些客戶為我們的經(jīng)營目標(biāo)買單
市場領(lǐng)先企業(yè)的四大競爭戰(zhàn)略
客戶價(jià)值模型與差異化競爭策略
演練：本企業(yè)客戶策略設(shè)計(jì)
第二模塊 戰(zhàn)略與年度策略執(zhí)行落地
推動(dòng)業(yè)績提升的內(nèi)部流程
內(nèi)部運(yùn)營
價(jià)值流程
產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新對業(yè)績的驅(qū)動(dòng)
用什么樣的創(chuàng)新產(chǎn)品來支撐快速增長
用什么樣的創(chuàng)新服務(wù)來支撐新產(chǎn)品和客戶滿意度
演練：產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作設(shè)計(jì)
運(yùn)營流程對業(yè)績的驅(qū)動(dòng)
支持業(yè)績增長的生產(chǎn)運(yùn)營核心工作
支撐年度成本控制策略的運(yùn)營優(yōu)化
演練：運(yùn)營流程戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作設(shè)計(jì)
客戶管理對業(yè)績的驅(qū)動(dòng)
支撐客戶策略的客戶紳分與選擇
獲得客戶的最佳方式
客戶保持與客戶增長
演練：客戶管理戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作設(shè)計(jì)
法規(guī)和社會(huì)流程對經(jīng)營的影響
第三模塊 與戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略相匹配的人力資本準(zhǔn)備度
與戰(zhàn)略主題相適應(yīng)的人才組群
支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的人才準(zhǔn)備度
人才結(jié)構(gòu)分析與培育
組細(xì)準(zhǔn)備度：與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化、
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
IT 信息平臺準(zhǔn)備度
第四模塊 戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作、行動(dòng)方案與KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)
由戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作到行動(dòng)方案
行動(dòng)方案到KPI指標(biāo)轉(zhuǎn)換
案例演練與成果輸出
企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖
重點(diǎn)焦點(diǎn)工作的行動(dòng)方案
由戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)換成企業(yè)平衡計(jì)分卡的方法與典型案例
講師
謝林
華為資深顧問講師； 華為對外咨詢培訓(xùn)名師之一，連續(xù)三年授課數(shù)量最多老師之一。主講高管培訓(xùn)課程； 先后20余年在通信行業(yè)、港資集團(tuán)、與企業(yè)咨詢公司工作，歷任運(yùn)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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