人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)工作坊—繪制您企業(yè)專(zhuān)屬的人力資源戰(zhàn)略地圖

【課程背景】
1)在高度競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)通過(guò)獨(dú)特的人才策略占據(jù)上風(fēng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？
2)科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對(duì)公司商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級(jí)？
3)外部環(huán)境如暴風(fēng)驟雨，組織文化與價(jià)值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，并通過(guò)有效的組織發(fā)展項(xiàng)目為公司在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中保駕護(hù)航？
4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣重視人才，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級(jí)。在人才搶奪和競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)上，如何搶跑對(duì)手，穩(wěn)步致勝？
5)公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊(duì)仍然青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消失，原因何在，如何提升？
6)人力資源成本幾乎是每一個(gè)公司最大的成本支出，其產(chǎn)出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱負(fù)的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時(shí)開(kāi)始，從何處著手。
7)與此同時(shí)，人力資源部門(mén)希望在滿足內(nèi)部客戶(hù)的同時(shí)順應(yīng)宏觀大勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。
人力資源部門(mén)希望在滿足內(nèi)部客戶(hù)的同時(shí)順應(yīng)宏觀大勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。
然而，缺少戰(zhàn)略連接是人力資源部門(mén)的致命缺陷
【課程亮點(diǎn)】
傳統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略
?由內(nèi)向外，僅關(guān)注人力資源部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)
?混淆人力資源戰(zhàn)略和勞動(dòng)力規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的規(guī)劃，結(jié)果僅為人力資源部自身服務(wù)
?無(wú)法充分體現(xiàn)人力資源在公司不同層面的邏輯連接和相互作用
?借用普遍的商業(yè)戰(zhàn)略制定工具，忽略人資源戰(zhàn)略的特殊性
?需要漫長(zhǎng)的制定過(guò)程，成果僅以人力資源不同業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)榉指睿环戏侨肆Y源高管戰(zhàn)略思考邏輯
?僅能為人力資源部門(mén)的工作量制定目標(biāo)，而不能帶來(lái)本質(zhì)變化
?用人力資源部自己的思路與語(yǔ)言制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)
?由外向內(nèi)，關(guān)注影響人力資源戰(zhàn)略的重要影響因素
?是真正的人力資源戰(zhàn)略制定，以戰(zhàn)略選擇點(diǎn)的明晰為重點(diǎn)，結(jié)果為業(yè)務(wù)和人力資源部共同所用
?將組織，團(tuán)隊(duì)，與個(gè)人層面的人力資源戰(zhàn)略緊密結(jié)合
?是一套專(zhuān)門(mén)為人力資源戰(zhàn)略制定而設(shè)計(jì)的邏輯自洽的戰(zhàn)略思路與工具
?是一個(gè)高效的戰(zhàn)略制定工具，可以在2天內(nèi)梳理人力資源戰(zhàn)略思路
?為人力資源部門(mén)自身的變革轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)方向
?用業(yè)務(wù)的思路與語(yǔ)言制定人力資源資源戰(zhàn)略
內(nèi)容前沿
?“人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)”，有別于商學(xué)院和咨詢(xún)公司的純理論模型，是一個(gè)高度實(shí)踐錘煉，理論沉淀而成型的競(jìng)爭(zhēng)性人力資源戰(zhàn)略制定工具。
講師資深
?“人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)”的作者劉曉光先生，是中國(guó)第一位在大型跨國(guó)公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)型的高級(jí)副總裁。通過(guò)“人力資源羅盤(pán)”的應(yīng)用，他同眾多中國(guó)及跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同深度探索商業(yè)大勢(shì)，組織動(dòng)能和員工價(jià)值，幫助客戶(hù)企業(yè)“因人成事”。
形式實(shí)戰(zhàn)
?課程采用實(shí)戰(zhàn)工作坊形式，以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實(shí)現(xiàn)在課程結(jié)束完成對(duì)參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的梳理，學(xué)以致用。
【課程收益】
1)人力資源戰(zhàn)略羅盤(pán)的理論模型、關(guān)鍵邏輯和核心理念
2)如何將人力資源的不同領(lǐng)域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵戰(zhàn)略點(diǎn)聯(lián)結(jié)
3)如何通過(guò)對(duì)公司目前業(yè)績(jī)表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求
4)理解組織文化和價(jià)值觀如何在公司內(nèi)落地，在哪里落地
5)洞察企業(yè)外部人才市場(chǎng)大勢(shì)和影響人力資源效率效能的關(guān)鍵因素
6)如何定位人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真正對(duì)手，做到從被動(dòng)防御到主動(dòng)出擊
7)嘗試?yán)霉締T工大數(shù)據(jù)，深入了解員工，提高人力資源管理效能
8)探討組織、團(tuán)隊(duì)和人才的關(guān)系，以及人力資源在各個(gè)層面上的戰(zhàn)略焦點(diǎn)
9)領(lǐng)會(huì)人力資源管理的前沿理念，制定人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)型路徑
【教學(xué)模塊（工作坊）】
第一天：
1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念
?人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)
?不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略
?傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷
?人力資源戰(zhàn)略與勞動(dòng)力規(guī)劃
2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素
?六個(gè)人力資源戰(zhàn)略要素的相互關(guān)系
?業(yè)務(wù)要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)表現(xiàn)
?環(huán)境要素：宏觀大勢(shì)與員工構(gòu)成
?競(jìng)爭(zhēng)要素：對(duì)手策略與文化價(jià)值
第二天：
3.人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵選擇
?人力資源的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？
?組織結(jié)構(gòu)如何呼應(yīng)戰(zhàn)略選擇
?績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向
?打造組織的變革創(chuàng)新基因
?核心團(tuán)隊(duì)的建立與提升
?人才的選用育留
4. 人力資源戰(zhàn)略的落地實(shí)施
?提高人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略影響力
?合理配置資源，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略
?人力資源工作的80:20原則
?人力資源部自身能力提升
5. 人力資源部門(mén)的轉(zhuǎn)型路徑
?人力資源部門(mén)設(shè)計(jì)新思路
?人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
?新人力資源：創(chuàng)造員工最佳體驗(yàn)
?打破陳舊的三支柱模型
?新命題：外部人力資源管理
【教學(xué)方法論】：
　　　PRC
?Perform
實(shí)踐50%
針對(duì)自己公司情況深入分析
?Report
呈現(xiàn)30%
呈現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和思考路徑
?Co-Create
共創(chuàng)20%
丟出問(wèn)題，與他人共創(chuàng)
【講師介紹】
?劉曉光老師
?人力資源管理專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
?專(zhuān)注于企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展與落地和組織能力的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
?全球人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理升級(jí)與轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
?中國(guó)少數(shù)在多家跨國(guó)企業(yè)中曾擔(dān)任全球要職的中國(guó)籍高管之一
?人力資源戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型全球副總裁
?美國(guó)杜克大學(xué)高管定制課程的培訓(xùn)講師
?劉曉光先生曾在7年的任職時(shí)間里在全球最大私人制藥集團(tuán)，德國(guó)勃林格殷格翰公司擔(dān)任多個(gè)要職，其中包括全球人力資源戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型副總裁，全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展副總裁，大中華區(qū)人才與組織發(fā)展高級(jí)總監(jiān)。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢(xún)?cè)趦?nèi)的跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任職，涵蓋電子，汽車(chē)和咨詢(xún)等廣泛領(lǐng)域。
?劉曉光先生的咨詢(xún)客戶(hù)以世界500 強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)為主, 廣泛分布在北美, 歐洲及亞洲。其個(gè)人豐富的實(shí)踐及理論經(jīng)驗(yàn)和深度廣泛的企業(yè)及學(xué)術(shù)屆的資源分布確保他能夠向企業(yè)和組織最快時(shí)間提供高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)。

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