戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)
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課程收益
平衡計(jì)分卡高層培訓(xùn)為那些希望了解超過(guò)半數(shù)北美公司使用的戰(zhàn)略管理工具的公司高層而舉行。
化戰(zhàn)略為行動(dòng)、提升
執(zhí)行力。
靠日常管理培育核心能力、塑造差異化優(yōu)勢(shì)。
解決部門(mén)沖突與上下不協(xié)調(diào)。
像軍事地圖一樣描繪公司層與部門(mén)層戰(zhàn)略地圖
解決組織績(jī)效與員工
績(jī)效管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色。
建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，讓組織和所有員工努力都聚焦于戰(zhàn)略以建立戰(zhàn)略中心型組織。
平衡計(jì)分卡高層培訓(xùn)是一個(gè)半天的、對(duì)平衡計(jì)分卡概念和收益高度概覽的內(nèi)訓(xùn)課程。我們的許多客戶(hù)認(rèn)為在平衡計(jì)分卡流程啟動(dòng)之前這樣的培養(yǎng)將有效的獲得高層對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)知、理解和支持。
平衡計(jì)分卡大師將用自己親自操作的案例揭開(kāi)平衡計(jì)分卡及其成功實(shí)施的秘密，邊講、邊學(xué)；邊問(wèn)、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握利用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造突破深圳性業(yè)績(jī)的真義。
課程大綱
中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的障礙到底在哪里？
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式選擇
什么是戰(zhàn)略？
如何選擇經(jīng)營(yíng)模式？戰(zhàn)略管理模式？
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
如何將戰(zhàn)略變成可操作化的語(yǔ)言（平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖）
平衡計(jì)分卡起源和發(fā)展
平衡計(jì)分卡實(shí)施對(duì)組織的收益
如何由愿景、戰(zhàn)略到量化績(jī)效考核
一個(gè)“好的”平衡計(jì)分卡有哪些要素組成
戰(zhàn)略地圖
案例學(xué)習(xí)：成功者的平衡計(jì)分卡實(shí)施之路
如何以戰(zhàn)略為中心整合組織資源以創(chuàng)造驚人的協(xié)同績(jī)效
平衡計(jì)分卡的層層分解原理；
如何將戰(zhàn)略變成每個(gè)人的日常工作、變成持續(xù)的循環(huán)過(guò)程
如何將績(jī)效員工浮動(dòng)薪酬掛鉤？
如何將戰(zhàn)略與全面預(yù)算、資源配置掛鉤？
如何進(jìn)行戰(zhàn)略學(xué)習(xí)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)？
培訓(xùn)師介紹 劉根生 老師
工商管理碩士 戰(zhàn)略咨詢(xún)師資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家高級(jí)職業(yè)講師廣東省潛能開(kāi)發(fā)研究專(zhuān)委會(huì)副
秘書(shū)長(zhǎng)廣東油氣商會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員清華大學(xué)深圳研究院特約研究員暨南大學(xué)戰(zhàn)略管理研究中心研究員陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)研發(fā)人 G管理模式理論核心研發(fā)人廣州投資管理有限公司總經(jīng)理。廣州豐陽(yáng)電器科技有限公司執(zhí)行董事劉老師是營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)及
人力資源管理等領(lǐng)域資深顧問(wèn)和培訓(xùn)師，其課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性，并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，接合多年企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟，運(yùn)用業(yè)界先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)手段，具有出色的教練能力和深入淺出的培訓(xùn)風(fēng)格，幫助學(xué)員掌握有效實(shí)用的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。劉老師在石油化工、煙草、礦業(yè)、家電電器、房地產(chǎn)、IT業(yè)、傳媒等行業(yè)有廣泛、深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助這些行業(yè)的客戶(hù)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成變革，建立適用的管理機(jī)制和發(fā)展平臺(tái)，尤其是在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織流程和人力資源系統(tǒng)建設(shè)等企業(yè)管理領(lǐng)域形成了獨(dú)到的理論體系和系統(tǒng)的操作方法。在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)贏(yíng)得了客戶(hù)廣泛的贊譽(yù)。主要課程有：《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)》，《
大客戶(hù)管理與顧問(wèn)式
銷(xiāo)售技巧》，《陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)——打造職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)顛峰團(tuán)隊(duì)》，《營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃沙盤(pán)演練》，《建立與渠道客戶(hù)的雙贏(yíng)——銷(xiāo)售通路管理沙盤(pán)演練》，《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》，《營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)化心態(tài)和高效執(zhí)行》，《戰(zhàn)略利潤(rùn)突破》等課程。