創(chuàng)新管理-深圳華為標(biāo)桿企業(yè)參觀考察學(xué)習(xí)之旅
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2013年3月20-22日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3人費(fèi)用：RMB20100元、5人費(fèi)用：RMB33000元、10人費(fèi)用：RMB65000元、20人費(fèi)用：RMB128000元（參觀費(fèi)、講義費(fèi)、授課費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)等；研修期間餐飲（含六正餐、兩早餐）、住宿（四星級酒店雙人間，兩晚）及研修期間的計劃內(nèi)交通費(fèi)）
培訓(xùn)收益：
了解深圳高新技術(shù)企業(yè)飛速發(fā)展的原因，學(xué)習(xí)
華為的管理模式，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響及意義，探尋企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)施路徑
具有豐富理論經(jīng)驗(yàn)和多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型專家進(jìn)行授課，講述企業(yè)真實(shí)案例，分享實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)
走進(jìn)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，近距離參觀華為、中興、騰訊等創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)，感受企業(yè)創(chuàng)新氛圍，現(xiàn)場了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營模式
深入業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察，與企業(yè)高管交流企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略思維及管理創(chuàng)新手段
分享經(jīng)驗(yàn)，碰撞智慧，分析自身企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新中所遇的問題，討論標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)的管理理念、管理模式以及創(chuàng)新路徑對于自身企業(yè)的啟示
計劃安排
開營
前一天深圳14:00-18:00學(xué)員報到/發(fā)放學(xué)習(xí)資料/入住酒店
18:00-19:30晚餐
第一天
（周三）深圳09:00-09:30開營儀式
09:30-12:00課程培訓(xùn)一：《華為的
流程管理》
12:00-14:00午餐&休息
14:00-17:30課程培訓(xùn)二：《危機(jī)中的華為人才培養(yǎng)》
17:30-18:30晚餐
第二天
（周四）深圳08:30-09:00乘車前往華為技術(shù)有限公司
09:00-12:00標(biāo)桿企業(yè)參觀一：華為技術(shù)有限公司
流程安排：
1.參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
看點(diǎn)：了解華為產(chǎn)品，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來
2.參觀華為大學(xué)、華為百草園
看點(diǎn)：感受知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)華為員工文化生活
12:00-14:00午餐&休息
14:00-17:00標(biāo)桿企業(yè)參觀一：華為技術(shù)有限公司
流程安排
3.參觀華為數(shù)控中心、立體物流基地
看點(diǎn)：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系
4.與華為管理者互動交流
17:00-17:30乘車返回酒店
17:30-18:30晚餐
18:30-20:30學(xué)員發(fā)表
主題：華為管理模式對企業(yè)的啟發(fā)
第三天
（周五）深圳08:30-09:00乘車前往中興通訊有限公司
09:00-12:00企業(yè)參觀二：中興通訊有限公司
交流主題：中興通訊有限公司的管理與創(chuàng)新
12:00-14:00午餐&休息
14:00-14:30乘車前往騰訊
14:30-17:00企業(yè)參觀三：騰訊集團(tuán)
交流主題：騰訊集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略
17:00-17:30結(jié)業(yè)儀式
課程大綱：
《華為的流程管理》
一、流程管理的原則
1.加快反應(yīng)速度
2.提高管理效率
二、華為的流程變革
1.變革管理體系
2.變革管理運(yùn)作機(jī)制
3.變革歷程與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
三、流程管理的操作手法
1.梳理作業(yè)流程
2.精簡冗余程序
3.合并同類環(huán)節(jié)
4.合理排序
四、華為的研發(fā)流程管理
1.預(yù)研：專利轉(zhuǎn)為商品的必經(jīng)之路
2.
IPD：集成
產(chǎn)品開發(fā)
3.“專利地圖”
《危機(jī)中的華為人才培養(yǎng)》
一、華為的“冬天”意識及以人為本的文化
二、華為人才觀
三、華為員工培訓(xùn)及發(fā)展
1.推行全員導(dǎo)師制
2.開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
3.全員低重心培訓(xùn)
4.培養(yǎng)技術(shù)工程師
5.實(shí)施挑戰(zhàn)自我的輪崗制
6.推行下崗再就業(yè)培訓(xùn)
7.“到基層去鍛煉”
四、華為知識型
員工管理
1.充分授權(quán)，委以重任
2.不看職位看貢獻(xiàn)
3.讓歸屬感籠罩員工
4.“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”為員工打開另一扇窗
五、華為的激勵體系及約束機(jī)制
講師介紹：
1. 接貴斌
原華為集團(tuán)高級經(jīng)理，曾先后服務(wù)于中國愛地集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、美國跨國公司MentorGraphics等，多年的國內(nèi)外
市場營銷和企業(yè)管理工作使其獲得了先進(jìn)的市場營銷理論和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)文化、市場規(guī)劃、
銷售團(tuán)隊建設(shè)，客戶關(guān)系平臺建設(shè)等方面有深刻的研究和見解，有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過的企業(yè)有華為技術(shù)、國人通訊、烽火通信、廣州高科、清華深訊、北京京都新網(wǎng)、慧通商務(wù)等。
2. 張利華
曾任華為公司研發(fā)部校園卡
產(chǎn)品經(jīng)理、華為交換產(chǎn)品副總工程師、華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線總工程師，是華為手機(jī)公司籌劃組負(fù)責(zé)人之一，華為運(yùn)營商解決方案部負(fù)責(zé)人之一。華為研發(fā)系統(tǒng)改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負(fù)責(zé)過華為某些產(chǎn)品領(lǐng)域的
研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線管理等工作，并主導(dǎo)過華為從單一產(chǎn)品到運(yùn)營商客戶提供全面解決方案的轉(zhuǎn)型。
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