王博
23年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年
華為工作經(jīng)歷！
豐富的海外工作經(jīng)歷
4年多在亞、非、歐10多個國家工作經(jīng)歷
豐富的研發(fā)及管理變革經(jīng)驗
中國第一批GSM、UMTS
研發(fā)團隊成員
華為第一批ISC專家團成員
華為第一批集成項目研發(fā)(
IPD)專家組成員
華為第一批海外采購變革推行組成員
華為第一批海外ERP推行組成員
華為第一批市場管理變革推行組成員
華為大學(xué)特聘講師
華為采購、研發(fā)和行銷全球?qū)＜覉F的內(nèi)訓(xùn)師
深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特聘講師
多年的顧問經(jīng)驗
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。
服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達(dá)科技股份有限公司；武漢正維電子技術(shù)有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術(shù)有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實際問題。
不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實際問題。
主要課程
學(xué)習(xí)華為的“狼性”：華為狼性戰(zhàn)略、華為狼性文化管理、華為狼性行銷、華為創(chuàng)新思維；
采購供應(yīng)鏈課程：采購理念與基本技巧培訓(xùn)、
采購合同解讀與風(fēng)險規(guī)避、如何制訂采購策略、供應(yīng)商談判技巧、
供應(yīng)商管理方法
顧問特點
實戰(zhàn)型管理顧問，重點解決企業(yè)采購、研發(fā)等方面的管理問題，輔助企業(yè)編織一件御寒的大棉衣。
“123”顧問模式
1、一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2、企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3、重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。