向華為學奮斗：管理模式文化-團隊-機制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2022年11月23-24日 廣州
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、稅費及茶點等)
課程背景
向
華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學習如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。
課程收益
1、系統(tǒng)學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應用于實踐
2、系統(tǒng)學習華為“狼性”團隊管理，構(gòu)建完善的人才體系
3、了解華為流程機制重塑經(jīng)營的過程
4、掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制
5、學習華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理
6、學習華為人才發(fā)展的核心理念和方法
7、學習華為流程機制重塑經(jīng)營
課程特色
課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團隊打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。
課程內(nèi)容
第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）
第一篇：華為簡單高效的管理實踐
一、以客戶為中心的企業(yè)文化
1、統(tǒng)一思想、力出一孔
2、為
客戶服務是華為存在的唯一理由
3、“消滅”客戶的“剩余時間”
二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1、實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2、市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
1、“削足適履”，穿美國鞋
2、基于客戶需求的端到端流程
3、“日落法則”流程優(yōu)化應用
五、捕捉“市場機會”的組織建設(shè)
1、從單兵英雄到狼狽組織
2、狼狽組織到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端
六、“大浪淘沙”的用人機制
1、秀才-士兵-士官-將軍
2、干部的選拔與淘汰
3、“上甘嶺上出將軍”
七、“導向沖鋒”的激勵體系
1、知識資本化，虛擬股權(quán)到TUP
2、以奮斗者為本，拉開差距
3、力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例
第二篇：華為企業(yè)文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
3、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化實踐經(jīng)驗與啟示
1、企業(yè)領(lǐng)導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
第二部分：“狼性”團隊管理（人才管理）
團隊管理之一：干部管理
一、干部選拔理念
1、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略
績效管理體系：SP-BP-
KPI-PBC
2、業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核
3、結(jié)果導向、激活過程
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
團隊管理之二—— 狼性人才的選育
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
◇ BEI人才面試與選拔應用
◇ STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
◇ 素質(zhì)模型與人才選撥應用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
◇ 華為人才培養(yǎng)721實踐
◇ 華為全員導師制的應用
◇ 華為
任職資格體系建設(shè)
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例
團隊管理之三：“狼性”團隊成員的激勵
一、人才激勵理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、人才激勵方法與工具
1、物質(zhì)激勵方法與工具
◇ 全面薪酬激勵管理體系
◇ 虛擬受限
股權(quán)激勵機制
◇ TUP激勵實施應用
2、非物質(zhì)激勵方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵典型案例
第三部分：流程機制重塑經(jīng)營（業(yè)務機制平臺）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的
流程管理平臺機制
二、流程管理實踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
◇ 90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
◇ 2009年：讓聽見炮火的人來決策
◇ 2014年：端到端跨業(yè)務體系的流程貫通
2、典型核心流程體系介紹
◇ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
◇
IPD/ISC集成產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈流程體系
◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、流程管理變革核心工具
◇ 業(yè)界領(lǐng)先最佳實踐WORKSHOP
◇ 變革
項目管理工具
◇ 科勒變革管理八步法應用
三、流程管理實踐的經(jīng)驗和啟示
1、客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略，細化任務，高效有序執(zhí)行
3、效率第一，兼顧管控，平衡風險效率
4、引導變革，打通部門，提高協(xié)同效應
5、關(guān)注目標，流程績效，審計完善優(yōu)化
四、回顧與總結(jié)
專家簡介
原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家 廖維
實戰(zhàn)經(jīng)驗
匯通金融大學副院長、管理學碩士、4D
領(lǐng)導力認證導師；近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)；歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和管理實踐；在華為任職期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，離開華為后，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評；中山大學、武漢大學等多所大學MBA總裁班特聘講師。
授課特點
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
主要課程
《向華為學習管理模式：文化-團隊-機制》、《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》、《向華為學習機制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營》、《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》……
服務客戶
華為技術(shù)、中國電信深圳公司創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股河南公司美的、招商證券、華電集團云南公司、三一集團……
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