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          培訓(xùn)課程

          向華為學(xué)習(xí):任職資格與員工能力發(fā)展

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年12月19-20日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水等)

          課程背景:
          以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無(wú)法全面解決員工能力發(fā)展問(wèn)題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。然而,許多管理者對(duì)此依然感到困惑——
          如何進(jìn)行職位梳理和分析?
          如何設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)?
          如何進(jìn)行資格認(rèn)證與評(píng)估?
          如何實(shí)現(xiàn)任職資格體系的無(wú)縫對(duì)接?
          針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生,與您分享《任職資格與員工能力發(fā)展》的精彩課程。從任職資格管理工作的戰(zhàn)略意義出發(fā),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和情景模擬,全面講述任職資格體系基本理念、體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)方法論,以及任職資格體系與HR其他模塊的對(duì)接應(yīng)用,從而讓您學(xué)以致用,最終幫助企業(yè)解決人才培養(yǎng)問(wèn)題。
          課程收獲
          陳述職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
          運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
          運(yùn)用資格認(rèn)證與評(píng)估的方法
          運(yùn)用任職資格與其他HR模塊的對(duì)接方法
          課程大綱
          【第一天上午】
          一、問(wèn)題和困惑是什么
          1、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
          2、培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
          3、員工發(fā)展的天花板分析
          4、老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里
          (1)案例:騰訊、華為任職資格體系案例
          (2)案例:某國(guó)有企業(yè)所面臨的人才困境
          (3)問(wèn)題討論:企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義
          【第一天下午】
          二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
          1、職位梳理和分析
          2、職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
          3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
          4、素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
          5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          6、知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
          (1)演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
          (2)案例:二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)
          (3)設(shè)計(jì)全景案例
          【第二天上午】
          三、資格認(rèn)證與評(píng)估
          1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
          2、資格認(rèn)證的基本步驟
          (1)案例討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?
          (2)情景模擬:A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練
          3、管理者勝任力的360度評(píng)估
          (1)案例:B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
          【第二天下午】
          四、任職資格和HR其他模塊的接口
          1、和績(jī)效管理的接口分析
          2、和培訓(xùn)管理的接口分析
          3、和薪酬管理的接口分析
          (1)案例:職能工資制設(shè)計(jì)

          講師介紹 蔣偉良
          具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理、惠普HP(中國(guó))高級(jí)顧問(wèn)、摩托羅拉(中國(guó))人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究,曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同。
          專業(yè)背景
          國(guó)內(nèi)第二批獲得美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家(PMP),作為第一作者出版的書(shū)籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》,均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
          授課特點(diǎn)
          秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨,期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力,通過(guò)專業(yè)傳授、案例分享,深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能,使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
          主要課程
          任職資格與員工能力發(fā)展、人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略管理實(shí)踐、變革管理、管理者職業(yè)素養(yǎng)……
          服務(wù)客戶
          中廣核集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、華為……

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