華為式人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院建設(shè)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年12月21-22日北京
價(jià)格：￥5980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
或許你只聽說過
華為大名,卻不知道它牛在哪
排名 世界500強(qiáng) 第228位
銷量 手機(jī)出貨量兔皮1.08億部
火爆 華為已成為一種現(xiàn)象（華為現(xiàn)象），成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿
發(fā)展 非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的
如此牛逼閃閃的華為，如何做到的呢?
早在90年代，華為就把人才當(dāng)個(gè)大問題
在內(nèi)部人才和干部管理上，華為堅(jiān)持了“簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效”的方法論:
一切以業(yè)績(jī)結(jié)果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用“歪瓜裂棗”,因?yàn)橥峁狭褩椏雌饋聿⒉煌昝溃鼈兒芴穑梢越o企業(yè)帶來業(yè)績(jī)上的突破！——任正非
這幾年，任正非反復(fù)講，要讓聽得見炮火的人來指揮炮火
華為是怎么把15萬知識(shí)分子變成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞槍弄棒。在軍隊(duì)中，即使是秀才也必須做一個(gè)有狼性的秀才，必須做一個(gè)具有尚武精神的秀才，也就是說在本質(zhì)上要蛻變成一名有智慧的"兵"。———任正非
對(duì)外：
華為建立了全球最大的專線網(wǎng)避免技術(shù)泄密
成熟的技術(shù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些利益
對(duì)內(nèi)：
人才培養(yǎng)體系搭建的三原則：向上緊接戰(zhàn)略，向下關(guān)注績(jī)效，中間緊貼業(yè)務(wù)
除此之外，華為的人才培訓(xùn)系統(tǒng)、人才梯隊(duì)、商學(xué)院建設(shè)也是別樹一幟
?在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
?輪崗與循環(huán)賦能
?優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
光說不練假把式，華為做到了嗎？是怎么做的？華為不僅擁有先進(jìn)的指導(dǎo)思想，更是之上而下貫徹到行動(dòng)中，華為的人才建設(shè)，還有哪些干貨？
《華為式人才培養(yǎng)體系與商學(xué)院建設(shè)》不僅總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系
特別是在
企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境
如何專業(yè)的搭建內(nèi)部人才生產(chǎn)線
人才繼任中如何有效的展開干部梯隊(duì)建設(shè)
以及企業(yè)商學(xué)院的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級(jí)，大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享
如果你是企業(yè)董事長/總經(jīng)理
這堂課能教你深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；
掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與
培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法…
你是企業(yè)高管、HRD
這堂課能幫助你掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法；
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法…
你是企業(yè)大學(xué)校長
這堂課能幫助掌握企業(yè)商學(xué)院的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的商學(xué)院！
【課程內(nèi)容】
第一部分 解密華為的人才戰(zhàn)略
1、為什么發(fā)展人才戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)的關(guān)系
?人力資本的增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本的增值
2、華為的成功是人才戰(zhàn)略的實(shí)踐成功
?17萬知識(shí)型員工的集體探索
?激勵(lì)、股權(quán)、文化均以人為本
?國際化的人才戰(zhàn)略與擴(kuò)張主義
3、任正非的管理哲學(xué)與用人之道
?華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
?任正非的灰度思辨與人性論
?任正非的管理哲學(xué)的八大特征
二、華為的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)系統(tǒng)搭建
1、華為人才培養(yǎng)體系概覽：
?選：競(jìng)爭(zhēng)成本策略
?育：增值培訓(xùn)策略
?用：
績(jī)效管理策略
?留：末尾淘汰策略
2、華為的人才培養(yǎng)理念：
?堅(jiān)持選拔制
?1）人才是自己冒出來的
?2）將軍是自己打出來的
?訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合
?1）華為的7/2/1培訓(xùn)理論
?2）工作的場(chǎng)所就是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所
?以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)
?1）優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
?2）企業(yè)經(jīng)驗(yàn)正向萃取與沉淀
?循環(huán)的賦能
?1）在真實(shí)的項(xiàng)目場(chǎng)景中循環(huán)賦能
?2）在實(shí)踐中進(jìn)行理論的發(fā)酵與收斂
3、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)操
?學(xué)習(xí)項(xiàng)目的需求調(diào)研方法與演練
?學(xué)習(xí)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方法與演練
?學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施轉(zhuǎn)化方法與演練
?學(xué)習(xí)項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收方法與演練
?案例演練：新員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、華為的干部培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
?小組研討與演練：后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操
?華為青訓(xùn)班的學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享
?小組研討與演練：
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)操
?華為高培班學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分享
三、華為大學(xué)與企業(yè)大學(xué)搭建
1、華為大學(xué)的特色介紹
?華大的核心功能
?華大的組織架構(gòu)
?華大的培訓(xùn)特色
2、為什么要建企業(yè)自己的商學(xué)院
?互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化
?人才工程是一個(gè)長期系統(tǒng)的工程
?外部資源無法支撐企業(yè)人才需要
?企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)需要沉淀與傳承
3、企業(yè)商學(xué)院的核心功能與價(jià)值
?人才培養(yǎng) 梯隊(duì)建設(shè)
?支撐業(yè)務(wù) 提升績(jī)效
?經(jīng)驗(yàn)萃取 知識(shí)管理
?品牌塑造 文化傳播
?推動(dòng)創(chuàng)新 變革升級(jí)
?輸出標(biāo)準(zhǔn) 引領(lǐng)行業(yè)
4、企業(yè)商學(xué)院的體系
?三個(gè)目標(biāo)
?三大體系
?三大基石
5、企業(yè)商學(xué)院的搭建邏輯與路徑
?企業(yè)調(diào)研
?組織搭建
?隊(duì)伍建設(shè)
?課程開發(fā)
?師資培養(yǎng)
?運(yùn)營設(shè)計(jì)
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