參觀企業(yè)：深圳華為技術(shù)、比亞迪汽車
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華為，中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的東方土狼成長為國際通訊舞臺上的中國猛獅，華為的營銷軍團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化，在發(fā)展過程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長足的發(fā)展。
比亞迪—從創(chuàng)業(yè)時250萬元到如今市值1800億港幣，從起初25人到如今的14萬員工，從昔日的電池大王到如今的中國汽車行業(yè)新貴，從窮小子到中國首富，比亞迪創(chuàng)造了一個又一個企業(yè)成長的神話。
比亞迪如何一步步快速成長？比亞迪汽車如何做到物美價廉的同時擊敗國際巨頭？比亞迪憑什么能夠吸引股神巴菲特挑剔的眼光？
帶著這些疑問，讓我們一同走進(jìn)華為和比亞迪，一起去探索兩家企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新在激烈的市場競爭中快速發(fā)展。
一、企業(yè)背景
深圳華為技術(shù)有限公司是一家總部位于深圳的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。
2008年，華為繼續(xù)保持了穩(wěn)健的、健康的增長，全球銷售額達(dá)到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所占比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應(yīng)約為170億美元。
據(jù)國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設(shè)備
經(jīng)銷商。作為全球移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要供應(yīng)商之一，移動產(chǎn)品在公司的產(chǎn)品銷售組合中，仍然占有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網(wǎng)絡(luò)銷售復(fù)合增長連續(xù)三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。
華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。
您將收獲：
1﹑零距離華為總部，感受華為在產(chǎn)品研發(fā)/ IT應(yīng)用和供應(yīng)鏈管理等方面優(yōu)秀模式。
2﹑實地參觀比亞迪工業(yè)園，了解比亞迪在產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新方面的舉措。
3﹑解析華為如何塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化從而凝聚員工力量。
3﹑解析比亞迪如何通過管理創(chuàng)新/科技創(chuàng)新做強(qiáng)做大。
4﹑學(xué)習(xí)華為如何打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的狼性營銷隊伍。
5﹑結(jié)交不同行業(yè)和企業(yè)朋友，提升管理思維，拓展管理視野。
二、參加對象：
懂事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)等
中高層管理人員。
三、行程安排：
到達(dá)深圳神舟百瑞達(dá)酒店門口集合，統(tǒng)一坐大巴
過去華為參觀學(xué)習(xí)。
09:30-12:00
參觀華為集團(tuán)總部
● 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
● 參觀華為數(shù)控中心/立體物流基地
● 參觀華為大學(xué)/華為百草園
● 互動交流
12:00-13:30
華為內(nèi)部餐廳午餐，午休
13:40-17:00
分享：華為—為什么崛起?
第一講 頭狼—華為之魂
1、任正非就是華為，華為就是任正非
2、頭狼特質(zhì)
第二講 狼性法則—華為之道
1﹑華為成功的四大戰(zhàn)略
2﹑華為崛起的十大秘訣
第三講 狼性營銷-華為之劍
09:00-11:30
分享：《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理》
● 何為標(biāo)桿管理？企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)
● 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)什么？如何學(xué)？
● 阿里巴巴/蒙牛/美的等企業(yè)管理案例分享
● 比亞迪有哪些地方值得借鑒和學(xué)習(xí)？
11:30-12:30
餐廳午餐
12:30-13:30
驅(qū)車前往比亞迪集團(tuán)總部（葵涌）
13:40-15:20
參觀比亞迪集團(tuán)總部
● 參觀比亞迪技術(shù)博物館與汽車博物館
● 比亞迪最新純電動汽車試駕
● 參觀比亞迪未來村（新能源應(yīng)用）
● 參觀比亞迪汽車生產(chǎn)線
15:30-17:30
主題交流：比亞迪做強(qiáng)做大之道
● 比亞迪快速發(fā)展歷程回顧
● 比亞迪管理創(chuàng)新/技術(shù)創(chuàng)新/戰(zhàn)略創(chuàng)新模式
互動答疑
四、分享嘉賓
郭老師: 資深培訓(xùn)講師、管理顧問交通大學(xué)MBA。
曾任華為公司、中興通訊等著名公司市場部經(jīng)理、市場總監(jiān)等職，曾任著名咨詢公司咨詢總監(jiān)、高級合伙人。擁有十二年的企業(yè)高、中層管理經(jīng)驗和八年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
管理研究成果及管理性文講多次在《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《中人網(wǎng)》、《南方企業(yè)家》等各型管理類刊物發(fā)表，并成為以上幾家及《
人力資源管理》、《管理傳播網(wǎng)》《營銷傳播網(wǎng)》、《品牌網(wǎng)》等權(quán)威媒體特約撰稿人。
十多年來，郭先生專注于銷售力提升、人力資源管理方面的研究，通過長期深入一線的實踐與調(diào)研，形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的演講風(fēng)格，咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)涉及制造、通訊、IT、電力、電子、石化、房地產(chǎn)、建筑、貿(mào)易、家具、化妝品、醫(yī)藥、教育等多種行業(yè)；參訓(xùn)學(xué)員逾萬人。
趙老師：資深企業(yè)管理顧問 標(biāo)桿管理研究學(xué)者。
曾在知名IT企業(yè)明基集團(tuán)任職4年，負(fù)責(zé)
市場營銷和品牌管理工作。咨詢顧問總監(jiān)，負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)研究與標(biāo)桿考察項目設(shè)計與策劃。
研究領(lǐng)域：專注于國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究，先后實地走訪了華為、海爾、美的、阿里巴巴、蒙牛、明基、華立、西子奧的斯、芒果網(wǎng)、研祥等國內(nèi)幾十家知名企業(yè)，其中在2008—2010年期間有超過10次實地深入杭州阿里巴巴參觀交流，現(xiàn)場拍攝和收集了大量的照片和視頻，對于阿里巴巴企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管控等方面有比較深入和研究和理解。策劃并實施了50余期標(biāo)桿企業(yè)參訪項目，曾經(jīng)為珠海移動，廣東粵電集團(tuán)，山西供電局，河源移動，廣東移動客服（東莞）中心等多家知名企業(yè)設(shè)計和執(zhí)行標(biāo)桿企業(yè)參訪項目。
主要文章：《揭開美的快速成長面紗》、《深航，一朵服務(wù)業(yè)奇葩》、《阿里巴巴，一個網(wǎng)絡(luò)帝國的崛起》、《中國著名企業(yè)大學(xué)—平安大學(xué)人才培養(yǎng)之道》等。