倉儲管理與庫存與物料控制實務(wù)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程目的：
根據(jù)ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等國際質(zhì)量認證要求，通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)運作。掌握先進的倉儲管理方法，提高倉庫的利用率、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升倉儲管理水平。
培訓講師（Trainer）:翟老師當前國內(nèi)最受歡迎的物流、采購權(quán)威資深講師之一。
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供包括供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、采購管理實務(wù)、采購談判技巧、采購風險管理與控制、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、JIT生產(chǎn)管理、倉儲與配送運作實務(wù)（國家倉儲職業(yè)鑒定標準制定者，國家1+X倉儲職業(yè)鑒定教材總主編）等課程培訓和管理咨詢近十年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓和咨詢界享有很高的知名度。
部分內(nèi)訓客戶：
為住友電工（上海）提供生產(chǎn)物料控制與物料管理內(nèi)訓。為上海汽車齒輪總廠提供
采購成本控制與談判技巧內(nèi)訓。2006年4月為惠州的德塞電子集團提供采購與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓。為上海匯眾汽車提供汽車制造企業(yè)物料控制與倉儲內(nèi)訓。為上海大眾汽車提供汽車制造企業(yè)物流管理內(nèi)訓。為蘇泊爾炊具有限公司提供供零成本采購與談判技巧內(nèi)訓。為延鋒偉世通汽車飾件有限公司提供企業(yè)戰(zhàn)略采購管理內(nèi)訓。
課程大綱（ProgramContent）
第一部分物流與倉儲
專題一：現(xiàn)代物流的概念
1、現(xiàn)代物流倉儲管理在企業(yè)物流中的作用
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2、企業(yè)倉儲管理面臨的問題
3、現(xiàn)代物流管理對倉儲的要求
專題二：倉儲部門職責范圍界定
1、如何建立采購的商務(wù)功能與物料控制職能相分離的物流運作體系。
2、企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構(gòu)。
3、如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計劃、庫位利用和
庫存控制的作用。
4、在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲部門的職責
三、倉儲業(yè)務(wù)流程
第二部分進貨批量與庫存控制
專題三：不同需求特征物料進貨批量的控制
1、需定量法（LOT-FOR-LOT）
2、經(jīng)濟批量法（EOQ）
3、周期訂購批量法（FOQ）
4、安全庫存法
5、期初期末庫存法
專題四：庫存控制
1、庫存利弊分析
2、庫存及其相關(guān)的概念
3、庫存控制的方法與實踐
lABC庫存控制法
l經(jīng)濟批量控制法
l變動系數(shù)月平均庫存控制法（某外資企業(yè)的實踐案例）
l滾動計劃庫存控制法（某外資企業(yè)的實踐案例）
專題五：呆料預(yù)防與處理
第三部分物料入庫控制
專題六：物料入庫單證流程及信息溝通
1、物料入庫單證流程
2、倉儲與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的信息溝通
專題七：物料接運交接
1、物料接運方式
2、接運交接業(yè)務(wù)運作程序
3、接運交接責任劃分、記錄、追溯與處理。
專題八：物料驗收
1、進口外購件（CKD）驗收方法與索賠程序
2、國產(chǎn)外購件（CKD）驗收方法與索賠程序
3、其它物料的驗收方法索賠程序
專題九：控制物料接運交接與驗收的差錯的途徑
第四部分物料在庫管理與物流現(xiàn)場控制
專題十：物料的分類儲存與貨位的合理規(guī)劃
專題十一：倉庫的標識、可追溯性和目視化系統(tǒng)
專題十二：合理的儲存定額
專題十三：按批次儲存、先進先出與呆料處置
專題十四：加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫位利用率的有效方法
專題十五：庫存盤點與盈虧、損耗的處理
第五部分物料儲存環(huán)境控制與質(zhì)量維護措施
專題十六：影響物料質(zhì)量變化的因素
專題十七：倉儲條件與物料質(zhì)量變化的關(guān)系
專題十八：倉庫溫濕度變化的規(guī)律及控制方法
專題十九：物料質(zhì)量變化預(yù)防和維護的技術(shù)措施
專題二十：危險品安全儲存保管、處置與環(huán)境保護
第六部分物料出庫供應(yīng)與物流配送
專題二十一、物料出庫供應(yīng)與物流配送運作要求
專題二十二：為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
專題二十三：傳統(tǒng)倉庫與配送中心功能的區(qū)別和聯(lián)系
專題二十四：企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
專題二十五：如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
專題二十六：MRP與JIT
看板管理相結(jié)合的物料配送運作程序（上海采埃孚安例分析）
專題二十七：供應(yīng)商適時供貨（JIT）與寄售庫存物料管理方法（上海大眾案例分析）
專題二十八：物料“體外循環(huán)”的物料管理方法（上海汽車齒輪總廠案例分析）
專題二十九：工廢、料廢補料的規(guī)范處理
專題三十：如何處理意外借料
專題三十一：退庫與退貨之規(guī)范處理
專題三十二：《日本物流配送》錄象
第七部分倉儲管理業(yè)績評估
專題三十三：倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
專題三十四：倉儲管理業(yè)績評價指標體系
第八部分倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）
專題三十五：倉庫管理系統(tǒng)（WMS）及其組成
1、入庫操作流程
2、出庫操作流程
4、條形碼與電子標簽技術(shù)
5、GPS定位系統(tǒng)
專題三十六：建立倉庫管理系統(tǒng)（WMS）的方式和應(yīng)注意的問題
專題三十七：觀看《青島海爾物流管理》錄象
第九部分物流外包
專題三十八：物流外包與第三方物流服務(wù)
1、如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要確定物流外包項目
2、第三方物流的概念及其優(yōu)勢
3、物流外包服務(wù)的內(nèi)容
專題三十九：第三方物流招標與選擇
專題四十：第三方物流服務(wù)的評價