課程背景
倉(cāng)庫(kù)管理始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理人無(wú)法揮去的一塊心病，原因是一方面?zhèn)}庫(kù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”倉(cāng)庫(kù)管理總是出問(wèn)題，管理績(jī)效總是不能提升，庫(kù)存水平居高不下、盤點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、設(shè)備和人員總是不夠等。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，為您解決倉(cāng)庫(kù)管理難題！
課程大綱_
一、物料控制管理系統(tǒng)
1.物料管理——5R法則
2.物料管理八大死穴
3.物料管理精髄三不政策
二、材料計(jì)劃與存量管制
1.材料計(jì)劃流程七步驟
2.采購(gòu)訂單∕供貨商送貨單∕外購(gòu)物料收料單∕物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表∕外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表∕備料狀況表
3.安全存量VS最高存量VS最低存量
4.庫(kù)存管理ERP子功能庫(kù)存調(diào)整∕查詢∕查詢分析
5.10種物料成本降低途徑和操作方
6.尋找他鄉(xiāng)的故事——現(xiàn)場(chǎng)診斷
7.存量管制五種方式
8.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
9.透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示
10.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
11.拷問(wèn)傳統(tǒng)物料控管理方法局限三方面
12.終極殺陣——狼道故事分享
三、物料、儲(chǔ)存、保管與收發(fā)
1.貨倉(cāng)
5S管理
2.貨倉(cāng)5S管理看板
3.常規(guī)物料四種堆放方法
4.物料堆放五種依據(jù)
5.物料堆放六原則
6.物料規(guī)劃定位三種方法
7.某公司按定位法實(shí)物堆放
8.倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
9.倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣
10.儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素）
11.某公司成品倉(cāng)違反儲(chǔ)存十項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)物圖片
12.防止變壞儲(chǔ)存五因素
13.某公司搬運(yùn)違反搬運(yùn)要求實(shí)物圖片
14.貨倉(cāng)量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)
15.物料發(fā)放∕領(lǐng)料三原則
16.存貨控制記錄——帳∕物∕卡∕證相符
17.某公司帳∕物∕卡∕證相符正面實(shí)錄
18.存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用
19.物料儲(chǔ)存有效期控制
20.呆料∕殘料∕廢料∕舊料處理
四、提高倉(cāng)儲(chǔ)效率
績(jī)效管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效執(zhí)行六部分
2.倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
3.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
五、如何搞好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)作業(yè)
1.盤點(diǎn)作業(yè)六原則
2.盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)目標(biāo)的制定
3.盤點(diǎn)作業(yè)的流程的優(yōu)化
4.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
5.如何針對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取整改措施
6.370萬(wàn)呆廢料是怎么產(chǎn)生的（案例分析）
7.盤點(diǎn)作業(yè)常犯錯(cuò)誤分析
講師介紹朱老師
資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大
采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與
倉(cāng)儲(chǔ)管理、
供應(yīng)商管理及評(píng)估、
采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)
物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂(lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。