采購(gòu)供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年6月28-29日 上海
價(jià)格：￥3280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
各種組織最終的目的是“滿足客戶”，無(wú)論本地客戶還是國(guó)際客戶。實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)和配送是客戶送貨原則的基礎(chǔ)：正確貨物，在正確的狀態(tài)下，以正確的時(shí)間和正確的成本，送到正確的地點(diǎn)。
采購(gòu)和供應(yīng)專業(yè)人員應(yīng)該了解實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)與配送的重要性，以了解供應(yīng)鏈中的下游活動(dòng)。與供應(yīng)商的關(guān)系管理需要通過(guò)與客戶的良好界定的關(guān)系，來(lái)減少成本和價(jià)值，和縮短前置期。
總之，倉(cāng)儲(chǔ)與配送無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在世界范圍內(nèi)，都將組織供應(yīng)與客戶需求緊密相連。
課程受益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
解釋和評(píng)價(jià)配送、物流和全球供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系
評(píng)價(jià)總成本概念
影響配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性因素
第三方承包商/物流服務(wù)供應(yīng)商的使用
多式聯(lián)運(yùn)的不同組合
公路運(yùn)輸、運(yùn)作路徑規(guī)劃和時(shí)間安排
用于倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部布局設(shè)計(jì)的成本和服務(wù)需求
設(shè)計(jì)和評(píng)估編碼系統(tǒng)
比較和評(píng)估配送中對(duì)包裝的需求
在貨物的儲(chǔ)存和移動(dòng)過(guò)程中使用建模和模擬
課程大綱：
第一部分 基礎(chǔ)篇
1.1 供應(yīng)鏈，物流，倉(cāng)儲(chǔ)與配送
供應(yīng)鏈管理，物流，倉(cāng)儲(chǔ)與配送的定義
什么是供應(yīng)鏈
1.2 倉(cāng)儲(chǔ)與配送的目標(biāo) 7 R
1.3 倉(cāng)庫(kù)的功能
1.4 倉(cāng)庫(kù)的分類
按倉(cāng)庫(kù)用途來(lái)分類
按保管貨物的特性分類
按照?qǐng)鰩?kù)的構(gòu)造來(lái)分類
按倉(cāng)庫(kù)的管理體制分類
按建筑材料的不同分類
按倉(cāng)庫(kù)所處位置分類
案例分析
第二部分 戰(zhàn)略篇
2.1 倉(cāng)庫(kù)位置策略
倉(cāng)庫(kù)選址策略
選址的依據(jù)和基本思路
國(guó)家因素
地區(qū)因素
具體位置選擇
成本因素評(píng)價(jià)
綜合因素評(píng)價(jià)法
案例分析
2.2 倉(cāng)庫(kù)外包策略
外包策略主要考核內(nèi)容
外包策略詳細(xì)剖析
案例分析
第三部分 管理篇
3.1 庫(kù)存管理
庫(kù)存管理與
倉(cāng)儲(chǔ)管理
庫(kù)存管理法
ABC 庫(kù)存管理法
VMI
JMI
安全庫(kù)存
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3.2
物流管理
空運(yùn)
在線報(bào)名
