現代倉儲管理與庫存控制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2026年 06月25-26，09月17-18，10月22-23，12月17-18 上海
費用：4800元/人(含培訓費、資料費、稅費、午餐及茶點等)
課程背景：
本次課程根據歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓過程中，與多個業(yè)務團隊的訪談、會議、現場實地考察所獲得的第一手培訓需求而設置，同時了結合國內外先進供應鏈管理理論，以及講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經驗。本次課程旨在向學員講解
倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規(guī)劃的原則、闡述現代
庫存控制技術、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合豐富的案例說明這些制度、流程、規(guī)范如何在現實工作中靈活運用。
課程大綱：
第一部分：庫存控制概要
1.庫存控制對現代企業(yè)的重要性
2.庫存控制常見的問題和難點
3.庫存出現問題的原理和機制
4.解決庫存問題的基本方法和思路
5.常見的錯誤控制方法
6.“道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制
7.“術”的層面：預測與計劃、庫存數據管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理
8.庫存控制的發(fā)展史
第二部分：全面庫存控制
1.建設有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
2.全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
3.如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化
4.剖析常見的錯誤操作
5.運動式庫存管理
6.“供應鏈彈性”的誤區(qū)
7.數據陷阱
8.IT系統(tǒng)迷信
9.預測與計劃
10.宏觀市場長期預測
11.短期預測的方法
12.有效庫存數據的建設
13.庫存周轉率的計算方法
14.數據來源的管理
15.報表體系的搭建
16.庫存數據的解讀
17.常見庫存控制工具
18.庫存控制會議
19.庫存控制小組
21.VMI操作的原理和實施要點
22.WMS系統(tǒng)的建設和使用
23.呆滯物料處理
24.運輸過程對庫存控制的影響
25.破損防護
26.準時性管理
27.承運商篩選與考核
第三部分：倉儲管理
1、倉儲管理的理論框架：
倉儲管理的職能和工作范圍
倉儲管理在供應鏈中的價值
倉儲管理常見的工作目標和指標
倉儲管理4大要素
倉儲管理和庫存控制的區(qū)別與關系
2、倉庫規(guī)劃：
3類主要倉庫類型
倉庫選址要點
倉庫規(guī)劃的8類主要因素
倉儲庫位規(guī)劃和使用原則
貨物流量和周轉率的統(tǒng)計監(jiān)測
倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則
倉庫動線的規(guī)劃原則
3、倉儲設備與物料：
物料類型與物料編碼規(guī)則
倉庫常見設備與正確使用
決定倉儲管理的四大因素
4、倉儲管理主要內容：
倉儲地點與硬件條件選擇
庫位規(guī)劃與布局
分揀與出庫效率優(yōu)化
環(huán)境與質量控制
到貨與出貨檢驗
盤點和例檢
招聘渠道建設
人員培訓內容
文化建設與考核
IT系統(tǒng)在倉儲管理中的使用
WMS的使用
RFID應用
建設倉儲管理IT系統(tǒng)的注意要點
講師介紹：夏燁先生
專業(yè)資質:
畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數學院優(yōu)化數學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化。
除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證、
美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書、
以及ISMCPSM證書的講師資格認證。
工作經歷：
夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理；
籬笆網電子商務采購物流總監(jiān)；
上海貝業(yè)物流總經理特助等職位。
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯網企業(yè)的運營特征，課程內容貼近企業(yè)現實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內外企業(yè)主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。
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