制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

【課程目標(biāo)】
制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦?ldquo;庫存”在墊著 …
庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī)，無論看起來你有多大，“多強(qiáng)” …庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
【參加對象】
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。
【課程大綱】
1.供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫存周轉(zhuǎn)的矛盾
2.什么是庫存 – 庫存真的是萬惡之源嗎？
--定位制造業(yè)的庫存
3.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？
--庫存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關(guān)系？
--需求與供應(yīng)鏈流程分解
--計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃）
--執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購的執(zhí)行）
--善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
--庫存形成原理
  案例討論：服裝業(yè)的困惑
  案例討論：庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
4.庫存為什么會(huì)逐漸變的不正常？
--工具分析
--經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
--控制生產(chǎn)
5.物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢？
--經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
--采購心理分析
  案例討論：采購員的委屈
6.庫存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
--準(zhǔn)確定義"ERP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
--60天提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
--ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
--倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與庫存管理有多大關(guān)系？
7.我們到底有多少庫存？
--管道存貨之危害
8.您的供應(yīng)鏈有多重？
9.庫存為什么會(huì)"睡覺"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？
10.為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？
--FKR/IOI等庫存結(jié)構(gòu)分析工具
--采購考核指標(biāo)與庫存的關(guān)系
--案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測嗎？
11.客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
12.怎樣知道庫存的風(fēng)險(xiǎn)等級？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生？
13.怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
--案例討論：（2004年）國產(chǎn)手機(jī)的庫存是正常的嗎？
14.怎樣正確地預(yù)測庫存與現(xiàn)金流？
15.怎樣正確衡量庫存周轉(zhuǎn)效率？
--市場預(yù)測的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評估法
--預(yù)測庫存的三種方法
--案例討論：IBM的O/E/S/Z
16.傳統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問題？
--您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
--庫存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
17.庫存是可以迅速降低的嗎？
18.庫存的"慣性"到底有多大？
--案例討論：老虎咬天，無處下口？
19.當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫存的方法
--案例討論：3個(gè)月降低6000萬庫存如何監(jiān)督庫存的變化？
--DOS等實(shí)用工具操作
20.如何有效地設(shè)置庫存策略？
--BOM在庫存控制中的應(yīng)用
--A/B/C的策略
--專用VS公用物料策略
--關(guān)鍵物料的策略
--風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
--根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫存策略
--案例討論：L小姐（采購計(jì)劃員）為什么"無端"被處罰
21.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
22.總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
23.如何從庫存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫存？
--尋找?guī)齑娌徽５?quot;蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
24.供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
--案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
25.什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
--VMI在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
26.DELL模式是可以"模仿"的嗎？
27.上了ERP就一定能降低庫存嗎？
28.我們的人都在干什么？誰是庫存問題的終結(jié)者？
29.供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
30.我們到底需要什么樣的人來管理供應(yīng)鏈與庫存？
31.保證庫存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
--集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應(yīng)鏈與庫存控制關(guān)鍵指標(biāo))
--KPIs之關(guān)系
--企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？
-案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
32.ERP能幫我們做什么？
33.我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫存控制問題？
34.庫存問題的總體解決方案是什么？
--結(jié)構(gòu)樹應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
【講師介紹】程老師
偉創(chuàng)力（Flextronics）手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)；
《制造業(yè)庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；
《CMO-首席物料官》作者
曾經(jīng)在韓國大宇重工業(yè)、美國頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計(jì)劃主管、采購與物流經(jīng)理、高級物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級職務(wù)。現(xiàn)為某世界五百強(qiáng)企業(yè)手機(jī)事業(yè)部全球供應(yīng)鏈管理高級總監(jiān)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學(xué)機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（結(jié)業(yè)）。
程先生曾經(jīng)多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng)，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM MD北京工廠的高級物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。
程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業(yè)庫存控制、集成供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。
【主要客戶】
首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等

上一篇：供應(yīng)商及采購人員績效管理

下一篇：供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)