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課程目標(biāo)：理解績(jī)效管理41模型內(nèi)容。理解掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效指標(biāo)及其適用范圍。掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立部門/區(qū)域KPI詞典。熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效指標(biāo)的考核方法，掌握三種績(jī)效考核修正技術(shù)。熟練掌握績(jī)...
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【課程目標(biāo)】◆明晰薪酬設(shè)計(jì)的流程，制定可行的薪資方案◆了解企業(yè)戰(zhàn)略在薪酬設(shè)計(jì)中的價(jià)值，設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)性化的薪酬策略◆掌握薪酬激勵(lì)的相關(guān)要素，提高企業(yè)薪酬的激勵(lì)性效用◆了解動(dòng)態(tài)薪酬與寬帶薪酬設(shè)計(jì)的思想與方法◆掌握企業(yè)薪...
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課程背景面對(duì)求職的大學(xué)生浪潮，很多用人企業(yè)卻躊躇不前。企業(yè)都清楚，招聘大學(xué)生不難，難的是如何招聘到有潛力的大學(xué)生，誰是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的大學(xué)生，誰是適應(yīng)性強(qiáng)的大學(xué)生，誰是具有合作能力的大學(xué)生，誰是具有責(zé)任感的大學(xué)生，如...
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課程目標(biāo)：1.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。2.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。4.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整...
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課程收益?首次解密中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理之道！?全面剖析組織變革、勝任力模型、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問題！?中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家實(shí)戰(zhàn)案例分享！?企管培訓(xùn)最強(qiáng)悍的沖擊！助您企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與突...
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【培訓(xùn)目的】理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績(jī)效管理內(nèi)涵以及績(jī)效管理的技巧；在實(shí)際工作中，有效改善公司績(jī)效體系和完善績(jī)效體系的建設(shè)；對(duì)績(jī)效管理體系建設(shè)有一個(gè)完整的正確的輪廓；掌握與績(jī)效管理和績(jī)效考核有關(guān)的政策、流程、...
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【課程背景】目前，股權(quán)激勵(lì)是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢(mèng)幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個(gè)百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵(lì)”體系對(duì)于企業(yè)是...
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課程背景EAP（EmployeeAssistanceProgram）是企業(yè)員工幫助計(jì)劃的簡(jiǎn)稱。是企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目。它通過專業(yè)人員識(shí)別員工所關(guān)心的問題，并且予以解決，這些問題會(huì)影響到員工的工作表現(xiàn)，同時(shí)影響到整...
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課程目標(biāo):認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義；學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理；學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)；了解人才測(cè)評(píng)技術(shù)的概況；課程特色:全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)...
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課程大綱：第一部分秘書角色認(rèn)知一、秘書的職業(yè)特性與素質(zhì)要求1、準(zhǔn)確自我定位高級(jí)秘書與初級(jí)、中級(jí)秘書工作內(nèi)容有什么不同視頻：為什么不提拔我？現(xiàn)場(chǎng)演示：“用什么方式說話，永遠(yuǎn)比說什么更重要”秘書與助理區(qū)別2、...