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課程目標(biāo)：掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程。掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)。掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法。掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）。學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建。掌握勝任素質(zhì)評(píng)...
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課程簡(jiǎn)介：在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績(jī)效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)...
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【課程收益】1、為您精心分析股權(quán)激勵(lì)的精髓、多方位展示股權(quán)激勵(lì)的利弊2、為您呈上量身定做、最科學(xué)合理的激勵(lì)方案和操作手段3、為您提供借鑒指導(dǎo)、支持您成功實(shí)施激勵(lì)制度4、與您一同探討人才激勵(lì)的系統(tǒng)理論和全套方法【學(xué)習(xí)對(duì)...
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【課程目標(biāo)】了解人力資源管理的基本內(nèi)涵與運(yùn)作流程。明確經(jīng)理人在人力資源管理中的角色并建立正確的認(rèn)知觀念。學(xué)習(xí)人才甄選與面談、部屬培育、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)等實(shí)務(wù)技巧。本課程以宏觀的角度來引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的...
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課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，...
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課程背景：人力資源管理不僅是人力資源部的工作，在選人、用人、育人、留人各個(gè)方面，直線經(jīng)理都承擔(dān)了舉足輕重的作用。專業(yè)的人力資源管理理論已經(jīng)發(fā)展的非常完善，但是用于指導(dǎo)直線經(jīng)理做好人力資源管理工作的技術(shù)和理論少之又...
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課程前言：請(qǐng)示、報(bào)告、通知、會(huì)議紀(jì)要等常用公文作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的信息載體，在企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、溝通信息、傳達(dá)決策中發(fā)揮著重要的作用。目的內(nèi)容明確、結(jié)構(gòu)層次清晰、格式規(guī)范的高質(zhì)量公文可以快速提高工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)管理水平...
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課程背景：隨著時(shí)代的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)現(xiàn)雖然不斷升級(jí)硬實(shí)力，但面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境仍然越來越力不從心。因此企業(yè)開始依賴于另一生產(chǎn)線的成長(zhǎng)和發(fā)展，即企業(yè)人才生產(chǎn)線。一個(gè)合格的培訓(xùn)管理者肩負(fù)為企業(yè)打造第...
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課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析、模擬演練、小組練...
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課程背景：為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可？為什么采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)...