五步連貫股權(quán)激勵法
【課程背景】
目前，
股權(quán)激勵是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵”體系對于企業(yè)是否能真正留住人、凝聚人、發(fā)展人，有著直觀而重要的影響。如今市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的股權(quán)激勵體系設(shè)計方案，因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的股權(quán)體系，是國內(nèi)企業(yè)亟需解決的難題。
《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程。《五步連貫股權(quán)激勵法》是依據(jù)薛博士為海爾集團(tuán)、寶鋼股份等知名企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵和長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，整合現(xiàn)代股權(quán)激勵技術(shù)與管理理念后提出的。課程生動結(jié)合精彩案例和趣味橫生的“五步”演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中層層深入地了解股權(quán)激勵理論和全套股權(quán)設(shè)計技術(shù)。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用”地依照薛博士的授課內(nèi)容初步設(shè)計出自己公司的股權(quán)激勵體系，從而大大節(jié)省了公司的咨詢費用開支。另外，該課程設(shè)計亦非常系統(tǒng)地針對目前在國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。
【課程獨特優(yōu)勢】
一、操作性極強(qiáng)
課程中絕大多數(shù)時間是薛博士手把手教您設(shè)計股權(quán)激勵方案及受益對象、受益價格、受益數(shù)量、級差等股權(quán)激勵各種要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點的股權(quán)激勵模式。
本課程為咨詢式培訓(xùn)，通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵設(shè)計的五個步驟，客戶可初步自行設(shè)計出具有可操作性的股權(quán)激勵方案，對中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費的負(fù)擔(dān)。
二、實用性極強(qiáng)
課程教授的股權(quán)設(shè)計五個步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來，當(dāng)場為本公司初步設(shè)計出新的、科學(xué)的股權(quán)激勵模式。
很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計，解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
學(xué)員通過本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵方面的20多個超級經(jīng)典案例，開闊了視野，也提升了自己的抗擊打能力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”！
【授課對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及薪資福利經(jīng)理、專員及HR管理從業(yè)人員。
【課程目標(biāo)】
全面了解股權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
掌握“五步連貫股權(quán)激勵法”的思路與操作流程
股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計
通過現(xiàn)場模擬，掌握“五步連貫股權(quán)激勵法”的技能
【課程綱要】
★第一部分股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的模式與類型，及其不同的應(yīng)用范圍
股票期權(quán)、股份期權(quán)與期股
股票增值權(quán)
限制性股票
虛擬股票
★第二部分股權(quán)激勵設(shè)計的影響因素
企業(yè)文化與股權(quán)激勵
企業(yè)的生命周期與股權(quán)激勵方案設(shè)計
企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)激勵方案設(shè)計
行業(yè)因素與股權(quán)激勵方案設(shè)計
★第三部分股權(quán)激勵的“組合拳”
如何合理組合各種股權(quán)激勵工具
激勵對象如何被確定
五步連貫設(shè)計股權(quán)激勵方案
★第四部分模擬案例實踐
——手把手教學(xué)員為具體一家家族企業(yè)設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)，內(nèi)容包括：
如何構(gòu)造股權(quán)激勵的“組合拳”
哪些人應(yīng)該被激勵
是不是所有人的激勵模式都應(yīng)該有區(qū)別？
給激勵對象提供“股權(quán)激勵菜單”
股權(quán)如何合理進(jìn)行分配
是否要設(shè)計合理的“財務(wù)杠桿”
如何在激勵的同時設(shè)計限制性條款
創(chuàng)業(yè)元老問題如何解決
高管人員股權(quán)設(shè)計的特點
如何通過股權(quán)激勵體系的系統(tǒng)設(shè)計來激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)激情