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課程大綱一、OEE的定義及指標(biāo)計(jì)算方法1．效率的定義2．設(shè)備的8大LOSS分析3．設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法4．案例分享與練習(xí)5．影響OEE的因素剖析6．案例分析二、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理1.自主管理的重要性2．自主管理的...
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課程收益1.提升改善意識(shí)和改善能力；2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法...
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【課程收益】：如何運(yùn)用眾所周知而且最低成本的方法來管理工作的場所？辦公室、生產(chǎn)線、倉庫等，使其安全、規(guī)范、合理、有效地運(yùn)作?“目視管理”作為一種現(xiàn)場管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具體形象地運(yùn)用。然...
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課程大綱：第一講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作...
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課程目標(biāo)：用日常語言解釋什么是目視化管理開始用精益眼睛識(shí)別應(yīng)用目視化管理區(qū)域掌握現(xiàn)場目視化管理實(shí)施的步驟和工具能在辦公業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用目視化管理能夠?yàn)槠渌麊T工講述目視化原理和方法課程大綱：一、目視管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)引1....
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課程前言在生產(chǎn)型企業(yè)中，車間主任是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者、組織者和執(zhí)行者，同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是企業(yè)基層的負(fù)責(zé)人。隨著企業(yè)外部競爭日趣激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大，車間主任的地位和作用也越來越重要，...
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課程目的：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，...
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課程大綱：一、什么是5S現(xiàn)場管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個(gè)S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系講解數(shù)據(jù)論證二、為什么實(shí)施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)講解...
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[課程背景]什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？如何讓管理更簡單，讓標(biāo)準(zhǔn)（制度、要求）更容易執(zhí)行？如何讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時(shí)采取對(duì)策？【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的現(xiàn)場管理境界，是為了讓企業(yè)的管理...
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【課程背景】您的企業(yè)是否面臨如下困惑？1.現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點(diǎn)，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)槎ㄎ诲e(cuò)，一定會(huì)帶來管理方向的錯(cuò)誤。2.您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）...