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課程目的本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課...
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課程大綱：一：成本意識---縮減總動員1、企業(yè)的利潤流程與生產(chǎn)利潤2、生產(chǎn)成本管理的公式3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析二：成本模式---112精細(xì)剖析1、企業(yè)、人員浪費(fèi)和現(xiàn)象2、材料、設(shè)備與供應(yīng)品管理的浪費(fèi)3、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)...
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【課程描述】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新經(jīng)營管理理念、提高經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益等，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋的...
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培訓(xùn)目標(biāo)：深刻理解5S的真正意義與作用清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵機(jī)制掌握如何運(yùn)用5S推動現(xiàn)場改善掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果掌握目視管理的應(yīng)用技巧課程大...
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課程目標(biāo)·使學(xué)員理解5S的內(nèi)涵和思維體系：學(xué)員將正確地把握5S的實(shí)質(zhì)，認(rèn)識5S能為企業(yè)和員工帶來的利益，以增強(qiáng)學(xué)員的承諾感·使學(xué)員掌握5S的方法體系：學(xué)員將全面、深入地學(xué)習(xí)5S實(shí)施過程中每一個步驟的要點(diǎn)及操作手...
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培訓(xùn)目標(biāo)：明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何...
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【課程背景】精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益...
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【課程介紹】：先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低...
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【課程介紹】：換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r間，降低了生產(chǎn)效率。因?yàn)閾Q線時間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換...
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有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響...