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【課程收益】能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。能夠了解目標(biāo)管理的程序，且足以制訂出績效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動。熟練績效管...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：正確認(rèn)識績效溝通在績效管理中的地位和作用1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4.要...
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【課程背景】企業(yè)的績效管理，常常因為認(rèn)識誤區(qū)陷入數(shù)據(jù)游戲以及主管和員工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，問題在哪里？主要因為我們對績效管理的理念認(rèn)識出現(xiàn)偏差，沒有理解績效管理工具作為重要的管理手段的作用及...
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課程目標(biāo)：讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解管理知識與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理技能與技巧；提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的時間管理、有效溝通、設(shè)定目標(biāo)與實施計劃、培訓(xùn)和輔導(dǎo)員工、激勵和評估員工業(yè)績的實戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。課程大綱：1、中...
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【課程大綱】：第一講：績效評估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法；二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進(jìn)行交流；三、共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點——下一個循環(huán)的績效計...
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課程收益使學(xué)員充分理解老板對于績效管理的出發(fā)點的差異，決定了績效管理的開展一定要關(guān)注不同的內(nèi)容；對于績效管理的方法和工具有很好的了解對于目標(biāo)設(shè)定的思路形成完整和有效的判斷，從而更好地把握目標(biāo)分解的關(guān)鍵要點；掌握如...
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課程收益:1、了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系2、描述績效管理總流程設(shè)計的五個階段3、運用三種績效考評方法與績效管理模式4、運用績效結(jié)果反饋及績效改進(jìn)面談技巧5、制定績效管理培訓(xùn)方案并實施執(zhí)行課程前言績效管理是...
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課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導(dǎo)致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的...
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課程目標(biāo)：幫助企業(yè)中層管理者掌握關(guān)鍵的管理技能，系統(tǒng)的提升中層管理者的管理能力，幫助企業(yè)打造有實戰(zhàn)能力的中層管理團(tuán)隊，具體的培訓(xùn)目標(biāo)有：1．讓學(xué)員掌握作為管理者應(yīng)具備的溝通技巧，以及有效處理各種溝通情況的方法；2．...
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【培訓(xùn)背景】本課程是針對高績效體系運行的四大模塊：目標(biāo)設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績效考核，貢獻(xiàn)回報，全面展開持續(xù)性提高企業(yè)績效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動機(jī)提高...