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【課程收益】能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內容。了解績效與戰(zhàn)略之間的關系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。能夠了解目標管理的程序，且足以制訂出績效目標與發(fā)展、敘述出相關的主要行動。熟練績效管...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：正確認識績效溝通在績效管理中的地位和作用1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4.要...
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【課程背景】企業(yè)的績效管理，常常因為認識誤區(qū)陷入數據游戲以及主管和員工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，問題在哪里？主要因為我們對績效管理的理念認識出現偏差，沒有理解績效管理工具作為重要的管理手段的作用及...
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課程目標：讓業(yè)務經理了解管理知識與技巧；提升業(yè)務經理的管理技能與技巧；提高業(yè)務經理的時間管理、有效溝通、設定目標與實施計劃、培訓和輔導員工、激勵和評估員工業(yè)績的實戰(zhàn)管理能力，進而提高公司的管理效益。課程大綱：1、中...
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【課程大綱】：第一講：績效評估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法；二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流；三、共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環(huán)的績效計...
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課程收益使學員充分理解老板對于績效管理的出發(fā)點的差異，決定了績效管理的開展一定要關注不同的內容；對于績效管理的方法和工具有很好的了解對于目標設定的思路形成完整和有效的判斷，從而更好地把握目標分解的關鍵要點；掌握如...
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課程收益:1、了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關系2、描述績效管理總流程設計的五個階段3、運用三種績效考評方法與績效管理模式4、運用績效結果反饋及績效改進面談技巧5、制定績效管理培訓方案并實施執(zhí)行課程前言績效管理是...
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課程背景隨著經濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的...
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課程目標：幫助企業(yè)中層管理者掌握關鍵的管理技能，系統(tǒng)的提升中層管理者的管理能力，幫助企業(yè)打造有實戰(zhàn)能力的中層管理團隊，具體的培訓目標有：1．讓學員掌握作為管理者應具備的溝通技巧，以及有效處理各種溝通情況的方法；2．...
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【培訓背景】本課程是針對高績效體系運行的四大模塊：目標設定，工作輔導，績效考核，貢獻回報，全面展開持續(xù)性提高企業(yè)績效的管理技能的課程。課程的終極目標就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動機提高...