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課程收益:本課程通過(guò)集體研討的方式，在專(zhuān)家的講解與引導(dǎo)下，完成企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、公司管理原則、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、公司平衡記分卡、公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域及公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)課程大綱:一．理解什么是戰(zhàn)略（12...
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【課程收益】系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和理論，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)度；掌握項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用；學(xué)習(xí)并掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際案例學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的...
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課程收益1.供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略2.與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈的策略3.領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想4.建立合乎時(shí)宜的采購(gòu)流程與架構(gòu)5.掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程課程大綱第一部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化一、...
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【課程背景】如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多，不管你愿不愿意，...
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課程目標(biāo)：本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的成功率。學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方法走，學(xué)了就能用，用了有效果。課程大綱：第一部分:基本概念和定義1）大客戶(hù)的特征...
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課程目標(biāo)：本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的成功率。學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方法走，學(xué)了就能用，用了有效果。課程大綱：第一部分:基本概念和定義1）大客戶(hù)的特征...
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課程目標(biāo)：幫助學(xué)員迅速掌握現(xiàn)階段銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的三大重點(diǎn)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)發(fā)展。理解團(tuán)隊(duì)的意義，明確團(tuán)隊(duì)的概念及團(tuán)隊(duì)管理者角色與職責(zé)理解團(tuán)隊(duì)“合作、溝通、激勵(lì)”為什么讓珍奧的團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力；...
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課程收益:1.使學(xué)員掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎(chǔ)知識(shí)2.學(xué)員能夠辨清在面對(duì)員工職業(yè)生涯時(shí)，所應(yīng)具備的企業(yè)體制3.樹(shù)立學(xué)員良好的職業(yè)心態(tài)，并擔(dān)起自我與部屬生涯發(fā)展的責(zé)任感4.讓學(xué)員具備良好的角色認(rèn)知，能夠協(xié)助部屬厘清生...
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課程收益為何要談供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈流程信息化供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿課程特色課程探討主題為何要談供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈流程信息化供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿。課程大綱：第一講為何要談供應(yīng)鏈？何謂和...
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課程目標(biāo)：剛剛?cè)肼殠啄甑穆殘?chǎng)人，慢慢已開(kāi)始具備企業(yè)中堅(jiān)力量的能力，但每每細(xì)致到做計(jì)劃不知如何按部就班，做決策常?？鄲罒o(wú)法可依，常此下去，即使崗位得以提升，但個(gè)人工作上的知識(shí)、方法沒(méi)有進(jìn)展，勢(shì)必成為工作中的最大障礙...