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課程大綱：第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運作一個組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五...
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課程大綱：第一部分什么是跨部門溝通1.跨部門溝通的定義2.案例分析：某公司項目的實施情況3.部門墻的存在4.小組研討：您認為跨部門溝通中的問題是因為什么？第二部分深入挖掘跨部門問題的根源1、部門間的沖突到底是誰的錯？2、沒...
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課程目標：認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略；使個人時間效能管理方面更具條理性；掌握管理好自我習(xí)慣的技能——消除拖延提升辦事效率，學(xué)會委派...
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課程前言：越來越多的組織意識到團隊導(dǎo)向的方法更容易成功或獲取更多的利益，但是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變卻非常的不容易，甚至很痛苦。由個人構(gòu)成的工作小組，而不是共同有效工作的團隊，由對于認可和接受員工的個人小組，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一有效團...
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課程目標：導(dǎo)入新的思維意識，明確責任感的重要性。培養(yǎng)員工無條件執(zhí)行，養(yǎng)成不找借口的習(xí)慣和做事風格。凡事注重結(jié)果，學(xué)會讓結(jié)果去說話。掌握高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵、五大原則、六大策略，以及執(zhí)行的核心流程制定，最終達到有效...
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課程目標：學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：明確會議的成本與價值學(xué)習(xí)會議管理方法技巧不同會議管理工具的應(yīng)用提升團隊控制會議的能力課程大綱：一、企業(yè)會議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力1、會議統(tǒng)籌管理的流程2、清晰會議達成目標分析3、如何形...
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課程大綱：第一章：我的時間管理模式分析面對忙碌與快速病一心多用的利與弊工作與生活平衡模型對于我來說什么是最重要的？沙盤演練與分析：了解過去三個月在壓力環(huán)境下呈現(xiàn)我的時間管理模式第二章：提升我的時間價值我們的時間都...
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學(xué)習(xí)目標：1、學(xué)習(xí)并應(yīng)用有效的會議準備方法和工具，做好會議管理和參與準備；2、熟練應(yīng)用會議過程管理的技能，有效的進行自我管理，并更好的控制整個會議局勢，確保會議按照正常的進度召開；3、學(xué)習(xí)并應(yīng)用有效的研討方法和創(chuàng)意收...
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課程目標：掌握目標管理的思想明確目標管理的目標制訂的方法和技術(shù)提升目標管理的實施方法增強項目實際溝通能力課程大綱：第一章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內(nèi)容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有...
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課程收益:◆讓管理溝通真正高效的核心原理◆如何讓管理溝通不斷的深入◆有效溝通的策略與技巧◆如何提升說、聽、問、看的能力◆如何與上級、下級、平級有效的溝通◆如何建設(shè)溝通的渠道◆如何讓溝通渠道暢通無阻◆如何不斷的提升管...