供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理
課程收益
1.供應(yīng)商事前選，事中控，事后評管控策略
2.與強勢供應(yīng)商博弈的策略
4.建立合乎時宜的采購流程與架構(gòu)
5.掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程
課程大綱
第一部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化
一、21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景
二、采購在供應(yīng)鏈中定位及意義
三、策略性供應(yīng)商管理細分策略
案例討論：生活中買米、肉、青菜、策略有何不同？
買菜與買電器又有何不同？
四、不同生產(chǎn)環(huán)境下對應(yīng)的采購戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略采購下的采購組織架構(gòu)與流程
第二部分：供應(yīng)商三階管理
第一講：事前選擇---供應(yīng)商開發(fā)——選擇比努力更重要
一、資質(zhì)—全（信譽 資質(zhì) 理念）
二、能力—深（質(zhì)量 成本 交付）
三、財務(wù)—透（清償能力 運營能力 盈利能力）
案例：《美泰公司召回美國市場的75000只芭芘娃娃事件》
《阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件》
《信義汽車供應(yīng)商現(xiàn)場評估最佳實踐》
經(jīng)歷分享：HOLI公司對供應(yīng)商實地考察過程操作過程
思考：供應(yīng)商選擇有什么原則？（合適 基數(shù) 共贏 TCO）
練習：你如何面對供應(yīng)商的折扣？《供應(yīng)商評估辦法》
工具：《供應(yīng)商評估表》《財務(wù)指標分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場評審表》《供應(yīng)商問券調(diào)查》
第二講：事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練
一、成本 （三維成本控制）單價不等于成本
二、質(zhì)量 （預(yù)防控制檢測）
三、交付 （DP LT 跟催）
案例：上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風口浪尖
討論：低庫存來源于計劃，如何制定采購計劃？
獨立庫存與相關(guān)庫存策略有何不同？
工具：《供應(yīng)商成本拆分表》《供應(yīng)商訂單跟催表》《盈虧平衡分析》
第三講：事后評估——評估的是能力 評定的是績效
一、道：關(guān)系建立
二、器：評定方法——360 度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
三、術(shù)：能力開發(fā)
案例：《邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商關(guān)系策略》
東芝泰格與供應(yīng)商合作項目降低成本的實踐
案例分享：《上海通勝公司的供應(yīng)商扶持戰(zhàn)略》
工具：《供應(yīng)商評定表》《
項目管理》SWOT 象限分析ABC
第三部分：從戰(zhàn)略到實現(xiàn)
一、五大思想 （思想 系統(tǒng) 平衡 風險 靈活）
二、必備素養(yǎng) （專業(yè)能力 責任心態(tài) 學習習慣 持續(xù)改善）
三、必備工具 （流程控制 問題診斷 問題解決 項目管理）
四、學習自檢：531模型或4F模型
五、提問和問答