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課程背景各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：是一時疏忽造成的意外而已，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零...
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課程背景為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險...
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課程前言企業(yè)為利潤而生是毫無置疑的，而利潤的構(gòu)成系數(shù)中成本的可控性最強。由于市場競爭的加劇，價格的調(diào)整難度隨之加大。如此一來，利潤空間擴大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時優(yōu)化...
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課程目標：通過培訓向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎條件。課程大綱：第一天主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S1.5S基本概述定義、起源、含義起源5S之...
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課程背景為什么舉辦這個課程？您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢的苦惱嗎？您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？有什么特色？KANBAN與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案！通過一套系統(tǒng)的沙盤現(xiàn)場模擬演...
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【課程背景】二十多年前，我們曾為日本豐田推行準時化生產(chǎn)模式實現(xiàn)的零庫存，感到震驚和羨慕。二十多年來，我們一直在為實現(xiàn)零庫存而學習、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒有庫存而感到懊悔。因為我們總...
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【課程目標】精益思想正確的認識與理解，對精益企業(yè)的實現(xiàn)生死攸關(guān)，錯誤的理解可能從初始就導致了行動的失敗，甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市場地位。通過兩天的學習---1、對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作...
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課程背景：從精益理念結(jié)合企業(yè)運營模式和組織架構(gòu)，還給中國管理界一個真正意義上的豐田模式，同時指出目前中國企業(yè)在推進精益生產(chǎn)中的不足，以及如何結(jié)合信息化的技術(shù)促進精益的發(fā)展，促進中國制造業(yè)的升級換代，尤其是方針管理...
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課程簡介：講解起源于日本豐田公司的防錯技術(shù)（POKA-YOKE），防止人、材料和機器可能出現(xiàn)的錯誤，達到零缺陷的目的。課程用大量的篇幅，介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過大量的真實...
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課程目的：▲了解看板管理的原理，明確看板管理與精益生產(chǎn)的核心思想;▲學習不同看板的作用和設計方法，掌握不同看板的特點和實際應用方法;▲掌握生產(chǎn)看板，供應鏈看板具體應用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實施經(jīng)驗;▲了解ERP精...