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課程背景：當(dāng)今服裝/鞋帽類、玩具類、家具類等勞動密集型企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、不穩(wěn)定、難管理，以及客戶的壓價、質(zhì)量的挑剔、多種少量、交期短、接單難等一系列問題；身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡...
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課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的...
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課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的...
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課程描述精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，打...
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課程收益認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心觀念運(yùn)用精益各項工具了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法熟悉改善工具掌握實施策略和指標(biāo)跟蹤體系培訓(xùn)對象精益團(tuán)隊以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、...
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課程大綱：第一章生產(chǎn)運(yùn)營管理概論第二章TPS與精益革新活動引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、從TPS到精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)營的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)...
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課程收益：成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：材料成本降下來了，可不是庫存成本上來了，就是來料的質(zhì)量...
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培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)精細(xì)化管理的價值1.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值2.認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)3.企業(yè)精細(xì)化管理的六大作用—案例：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用—案例：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實施原則—案例：麥當(dāng)勞精細(xì)化...
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【課程背景】起源于20世紀(jì)50年代，發(fā)展于80年代的先進(jìn)生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著激烈的市場競爭，微利時代的來臨，這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來愈明顯，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)...
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課程目標(biāo)：通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使學(xué)員能夠了解精益生產(chǎn)的理論體系，掌握精益生產(chǎn)的核心工具和管理技能，為公司推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)代化管理水平...