您正在面臨高庫(kù)存高在制品和現(xiàn)金流不暢的苦惱嗎？您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?/div>
有什么特色？
KANBAN與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案！通過一套系統(tǒng)的沙盤現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，讓您體會(huì)推行看板之前及之后的巨大變化。一并解決您的工廠物流不合理和生產(chǎn)效率問題，節(jié)約用地面積，降低成本和提升交付能力！全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效！
課程收益：
掌握KANBAN流程；
熟悉KANBAN計(jì)算方式；
掌握KANBAN實(shí)施步驟；
熟悉物流改善方法；
了解拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、自我介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
培訓(xùn)方法：學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出本次針對(duì)本次的培訓(xùn)期望
為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)的作用
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的核心區(qū)別
了解實(shí)行
TPM的目的－實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
培訓(xùn)方法：結(jié)構(gòu)推理、討論、動(dòng)畫展示
三、KANBAN概述
1、KANBAN介紹
KANBAN是什么
KANBAN與“看板”的區(qū)別
KANBAN的起源
KANBAN的基本功能
KANBAN與在訂點(diǎn)的區(qū)別
KANBAN的種類
培訓(xùn)方法：講解、圖片展示
四、KANBAN流程
1、取料看板流程
1）材料KANBAN拉動(dòng)的起點(diǎn)
A、在線材料存儲(chǔ)方式
B、KANBAN收集方式
C、KANBAN分配方式
D、超市管理模式
a、生產(chǎn)KANBAN流程
b、緊急KANBAN流程
c、KANBAN模擬流程
d、KANBAN環(huán)節(jié)案例
五、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
2、角色分配
3、傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
4、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
6、改進(jìn)方式討論
第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
1、取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
2、角色調(diào)整
3、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
5、改進(jìn)方式討論
第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
1、生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
2、角色調(diào)整
3、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
5、改進(jìn)方式討論
6、總結(jié)討論
7、KANBAN循環(huán)模式
參加者：角色扮演/體會(huì)、流程運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析、改善方法討論、工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)比
六、KANBAN計(jì)算
1、取貨KANBAN計(jì)算
KANBAN數(shù)量
材料安全庫(kù)存
2、生產(chǎn)KANBAN計(jì)算
KANBAN數(shù)量
在制品安全庫(kù)存
3、信號(hào)KANBAN計(jì)算
4、KANBAN計(jì)算案例和練習(xí)
七、KANBAN運(yùn)行條件
把KANBAN附在容器上
按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
均衡化排產(chǎn)
得到保證的質(zhì)量
全面超市化管理
沒有KANBAN不生產(chǎn)/不搬運(yùn)
八、KANBAN與均衡生產(chǎn)
1、批量排產(chǎn)方式
2、均衡排產(chǎn)方式
3、需求與排產(chǎn)方式分析
4、追求需求按訂單生產(chǎn)
5、平均生產(chǎn)
6、均衡產(chǎn)量
7、均衡產(chǎn)量和產(chǎn)品組合
供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
成品均衡化排產(chǎn)
均衡生產(chǎn)箱
九、KANBAN實(shí)施步驟
1、KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備
2、零件規(guī)劃
零件規(guī)劃表內(nèi)容
零件信息變更流程
零件規(guī)劃流程和授權(quán)
十、KANBAN實(shí)施步驟
1、超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
選定超市地址
選擇零件儲(chǔ)存方式
計(jì)算庫(kù)存和場(chǎng)地需求
區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫(kù)存標(biāo)識(shí)
先進(jìn)現(xiàn)出控制
溢料控制
2、生產(chǎn)KANBAN流程
3、緊急KANBAN流程
4、KANBAN模擬流程
5、KANBAN環(huán)節(jié)案例
十一、KANBAN實(shí)施步驟
1、物流路線規(guī)劃
線邊物料放置方式
搬運(yùn)方式
物料配送時(shí)間計(jì)算
物流配送路線圖
編制KANBAN實(shí)施流程
十二、KANBAN實(shí)施流程
1、KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
2、KANBAN流程模擬修正
3、KANBAN維持KANBAN
KANBAN流程檢查內(nèi)容
KANBAN檢查方式
十三、KANBAN流程改進(jìn)
1、庫(kù)存分析和控制
2、搬運(yùn)改善
3、搬運(yùn)活性系數(shù)
十四、KANBAN與拉動(dòng)系統(tǒng)
KANBAN拉動(dòng)案例
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
KANBAN與MRP系統(tǒng)