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學(xué)習(xí)目標(biāo)全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容；掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。課程背景實(shí)現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻(xiàn)的控制方式-績(jī)效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理原則、方法、操作技巧，并讓...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】1.正確理解績(jī)效、績(jī)效管理等理念是績(jī)效考核的原點(diǎn)，如果出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了，走的越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)。2.建立績(jī)效支持體系，找出真正的價(jià)值輸出及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，找到影響績(jī)效的關(guān)鍵因素，并進(jìn)行重點(diǎn)管理，這就是“績(jī)效管理思維...
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課程背景：沒(méi)有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競(jìng)爭(zhēng)力人才體系的關(guān)鍵加班加點(diǎn)無(wú)法創(chuàng)造...
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課程介紹：為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？——執(zhí)行力不足！為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？—&...
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課程目標(biāo)：→認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理→認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理→學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法→重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用→了...
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課程收益:強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對(duì)企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位，理解上級(jí)意圖并能有效輔佐；掌握時(shí)間管理的原則，學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)，合理規(guī)劃以提高工作效率；培養(yǎng)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力...
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★課程意義為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？為什么企業(yè)股東的資本價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？為什么企業(yè)的績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式而無(wú)法產(chǎn)生真正的管...
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【培訓(xùn)收益】企業(yè)預(yù)算管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績(jī)考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日常考核緊密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績(jī)考核中的常見(jiàn)誤區(qū)。通過(guò)預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)...
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課程背景身處職場(chǎng)的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒(méi)有完成？給對(duì)方打電話，放下電話后突然意識(shí)到該說(shuō)的事沒(méi)說(shuō)？想做一件事，卻總沒(méi)開(kāi)始或找不到時(shí)間做？答應(yīng)別人的事，過(guò)了期限后你才想起來(lái)？工作、家庭...
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課程大綱：第一部分中層管理者的任務(wù)職責(zé)與角色認(rèn)知一、管理是什么1.管理的定義2.中層管理干部角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整二、如何評(píng)價(jià)管理是否有效三、如何評(píng)價(jià)管理者是否合格四、管理者做什么五、管理者的綜合素質(zhì)修煉六、從技術(shù)走向管...