企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式
★課程意義
為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？
為什么企業(yè)股東的資本價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？
為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？
為什么企業(yè)的績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價(jià)值與效果？
為什么？？？
----企業(yè)全面
績(jī)效管理模式將是中國(guó)企業(yè)培育世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理制度體系，建立、實(shí)施并不斷完善企業(yè)全面績(jī)效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務(wù)之一。企業(yè)全面績(jī)效管理將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理得以提升，企業(yè)人力資本得以升值，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)增長(zhǎng)！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗(yàn)及翔實(shí)的人力資源理論功底，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展，為你揭開企業(yè)全面績(jī)效管理模式之真諦！
★課程目標(biāo)
1使學(xué)員明晰推行企業(yè)全面績(jī)效管理模式的意義與重要性；
2使學(xué)員通曉企業(yè)全面績(jī)效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；
3使學(xué)員掌握企業(yè)全面績(jī)效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延；
4使學(xué)員對(duì)企業(yè)績(jī)效管理具有全面、深刻的認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變管理行為方式，提升個(gè)人績(jī)效與組織整體績(jī)效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！
★課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關(guān)職能部門經(jīng)理
★講授方式
160/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬；
★課程時(shí)間
12-3天（12-18小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
★課程綱要
第一單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識(shí)
1企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；
2企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；
3企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力提升意義剖析；
第二單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)異同
1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)目的與理念異同
2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)范疇與架構(gòu)異同
3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式與方法異同
4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)過程與結(jié)果管控異同
第三單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---人力資源理論支撐
引子案例：企業(yè)
人力資源管理的核心目標(biāo)究竟是什么？
1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的支撐；
2企業(yè)人力資源管理核心目標(biāo)與工作模塊的支撐（八大模塊）
3企業(yè)員工工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的三大系統(tǒng)；
第四單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---體系全面介紹
1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理之---特點(diǎn)（三全：全員、全過程、全方位）
2業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---目標(biāo)計(jì)劃體系
3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---
流程管理體系
4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---制度保證體系
5企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---執(zhí)行實(shí)施體系
6企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---結(jié)果運(yùn)用體系
案例：摩托羅拉（中國(guó)）公司績(jī)效管理體系分享
案例：中國(guó)安利（廣州開發(fā)區(qū)）公司績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐分享
第五單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---績(jī)效原則
1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---兩大關(guān)鍵原則（溝通/輔導(dǎo)）
2業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則
小組討論：為什么大多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核制度總難有效實(shí)施和執(zhí)行？
第六單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---考核范疇與權(quán)重介紹
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之---年利潤(rùn)達(dá)成率/營(yíng)運(yùn)成本/資產(chǎn)收益率/持續(xù)發(fā)展
2部門管理業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之---
KPI達(dá)成率/部門配合度/部門學(xué)習(xí)力/客戶滿意度
3個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之---工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績(jī)/潛質(zhì)與發(fā)展
案例:寧波某知名光學(xué)集團(tuán)公司對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)考核KPI示范
案例:溫州某知名低壓電器集團(tuán)生產(chǎn)部長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI設(shè)計(jì)示范
第七單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---考核方法介紹
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核三大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
2部門管理業(yè)績(jī)考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
3個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核四大方法與權(quán)重分配及要點(diǎn)介紹
4企業(yè)---部門---個(gè)人考核周期確定
案例：摩托羅拉公司績(jī)效管理實(shí)踐分享
第八單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---考核工具表單介紹
1MBO（目標(biāo)管理）---制定與分解
2KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）---制定與記分方式運(yùn)用
3BSC（平衡記分卡）---本質(zhì)透視與四個(gè)緯度
4年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個(gè)人考核表單制訂
5崗位考核指標(biāo)的類型分類
案例：廣東某知名品牌電器
中高層管理干部績(jī)效考評(píng)制度分享
第九單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---績(jī)效面談與改進(jìn)
1績(jī)效面談的目的/意義與原則把握
2績(jī)效面談的時(shí)間/內(nèi)容/方式/方法
3績(jī)效面談的準(zhǔn)備
4如何通過績(jī)效面談改進(jìn)員工績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)上下和諧？
面談剖析：王經(jīng)理在與部屬做績(jī)效面談溝通過程中存在哪些問題？
第十單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---績(jī)效
合同管理
1企業(yè)全員績(jī)效合同管理---績(jī)效有效實(shí)現(xiàn)的寶劍
1企業(yè)高層---總經(jīng)理/副總的業(yè)績(jī)合同簽訂及管理
2企業(yè)中層---部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同簽訂與管理
3企業(yè)基層---員工的業(yè)績(jī)卡簽訂與管理
案例：浙江某知名空調(diào)企業(yè)業(yè)績(jī)合同管理成功推行案例
第十一單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---推行成功要領(lǐng)
1企業(yè)各階層對(duì)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理推行態(tài)度與認(rèn)識(shí)不夠---解決辦法
2企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理在推行中的制度不完善問題---解決辦法
3企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理在推行中的執(zhí)行不力問題---解決辦法
4企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理在組織模式與崗位職責(zé)上的問題---解決辦法
5企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式推行成功的八大關(guān)鍵詞
案例：上海某服飾企業(yè)績(jī)效考核管理推行失敗的原因剖析
第十二單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---績(jī)效文化建立
2企業(yè)全面績(jī)效管理之---企業(yè)核心價(jià)值觀管理
3企業(yè)全面績(jī)效管理之---績(jī)效文化環(huán)境營(yíng)造與促進(jìn)
4企業(yè)全面績(jī)效管理之---績(jī)效管理制度的彈性與剛性
5企業(yè)全面績(jī)效管理之---人的決定因素與發(fā)揮
6企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)施過程中職業(yè)經(jīng)理四項(xiàng)管理技能的運(yùn)用
案例:中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效管理文化分享