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課程大綱：第一講目視方法管理1.概念、目的、特點(diǎn)、應(yīng)用和作用2.5W2H的運(yùn)用3.現(xiàn)場作戰(zhàn)方案的運(yùn)用及管理＊日本工廠案例分析3.1工程標(biāo)示和作業(yè)崗位職能職責(zé)標(biāo)示管理3.2警戒紅牌運(yùn)用的目視管理3.3隱形變可視的看板管理3.4無聲、無光...
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課程目標(biāo)：1.全面、系統(tǒng)地掌握可視化管理在精益生產(chǎn)中的作用及實(shí)戰(zhàn)技巧；2.分享國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)可視化管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助學(xué)員快速實(shí)踐與完善可視化管理體系;3.掌握如何有效地導(dǎo)入與推行可視化管理的方法，全面提高工廠現(xiàn)場管理...
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【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核...
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課程大綱:主題一：精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)主題二:現(xiàn)場重點(diǎn)工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理3.物料備...
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課程背景精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在國際汽車項目研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，...
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課程大綱:一、對現(xiàn)場問題的深刻認(rèn)識◆新經(jīng)濟(jì)時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場問題的...
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【課程大綱】第一講供應(yīng)鏈管理概述什么是供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與...
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課程收益:激發(fā)員工推行5S活動的熱情，樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心；具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位；了解5S在管理系統(tǒng)中的作用，掌握5S活動中每個S的具體內(nèi)容；能按照推行5S活動的標(biāo)準(zhǔn)步驟實(shí)施活動；能有效運(yùn)用推行5S活動的...
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課程收益:◆理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具；◆將以相當(dāng)小的代價學(xué)習(xí)到老師十多年來實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注...
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課程意義： 越來越多的企業(yè)體會到：現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)的贏利能力。班組長這一企業(yè)管理層中最大的群體，正是現(xiàn)場管理的直接組織者和指揮者。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜...