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課程收益1.提升改善意識和改善能力；2.系統(tǒng)掌握IE七大改善方法；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.運(yùn)用科學(xué)方法解決現(xiàn)場人員、設(shè)備的需求問題；5.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安...
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課程大綱：一、生產(chǎn)績效概論1、生產(chǎn)管理的本質(zhì)（1）生產(chǎn)管理的定義（2）生產(chǎn)問題的定義（3）生產(chǎn)管理的本質(zhì)——PDCA管理循環(huán)2、生產(chǎn)績效的特征（1）生產(chǎn)績效的定義（2）生產(chǎn)績效的特征（3）績效管理的定義（4）績效管理...
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課程大綱：第一天標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：節(jié)拍時間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟：講解錄像案例討論午餐時間現(xiàn)狀流程分析現(xiàn)狀流程分析現(xiàn)場浪費(fèi)觀...
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【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核...
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課程大綱第一部分：IE工業(yè)工程定義1、IE工程定義2、IE工程的效果3、IE工程的內(nèi)容第二部分：工序管理的實踐1、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃2、工序管理之材料管理3、工序管理之作業(yè)管理4、工序管理之切換管理5、工序管理之技術(shù)管理6、做好工序管理...
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課程收益:1、轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費(fèi)，降低成本2、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析3、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力4、明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法5、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法...
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課程背景生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，&ld...
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課程背景：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。“...
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課程目標(biāo)：提高生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量水平、完善物流系統(tǒng)一直是我們制造業(yè)管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業(yè)工程的發(fā)展和實踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工業(yè)工程就是...
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【課程目標(biāo)】伴隨人類社會工業(yè)化的進(jìn)程，工業(yè)工程走過了百年歷史。工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設(shè)計、改善和實施；其方法是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技...