課程大綱：
第一講目視方法管理
1.概念、目的、特點、應用和作用
2.5W2H的運用
3.現(xiàn)場作戰(zhàn)方案的運用及管理
＊日本工廠案例分析
3.1工程標示和作業(yè)崗位職能職責標示管理
3.2警戒紅牌運用的目視管理
3.3隱形變可視的
看板管理
3.4無聲、無光、無信號信息變可視、可聽、可感的管理（代官山／PC）
3.5無規(guī)無矩的操作流程和經驗技術變?yōu)橛蟹梢溃姓驴蓪?br />
3.6對比、預防的反面教材
3.7強化管理，拉齊弱勢人群，短板不短
3.8職場、作業(yè)前后場所的區(qū)分管理
3.9產品的目視管理
3.10警戒線的提示管理
3.11告示板是驅動效率、品質、成本等改善的新動力
3.12直接／間接部門的看板動力
3.13看板管理的“三定”原則
3.14目視管理的三個發(fā)展階段
第二講目視識別管理的運用
＊日本工廠運用案例說明
1部門人員的識別管理
2工種人員的識別管理
3職務識別管理
4人員的熟練程度識別管理
5設備6種健康卡共同識別管理
6產品的7大身份鑒定管理
7治工具的識別管理
8作業(yè)狀態(tài)的識別管理
9環(huán)境的識別管理
10.業(yè)務精簡目視化管理
10.1期度／年度資料看板管理
10.2牛皮紙的運用
10.3個人TODOLIST管理
11.節(jié)約目視管理
浪費金效果圖片案例解析
12.安全目視管理
日系工廠“安全3行動”案例解析
第三講目視管理到企業(yè)文化的建設
1.目視管理標準化
2.目視管理制度化
3.結束