杰出班組長實(shí)戰(zhàn)與提升
課程意義：
越來越多的企業(yè)體會(huì)到：
現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)的贏利能力。
班組長這一企業(yè)管理層中最大的群體，正是現(xiàn)場管理的直接組織者和指揮者。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，結(jié)合大量典型案例解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
課程大綱:
一、管理團(tuán)隊(duì)的重要基石
-----班組長的定位與作用
1、市場對企業(yè)管理提出了更高的要求
2、班組長的定位與作用
3、班組長應(yīng)具備的能力
4、現(xiàn)場管理應(yīng)有的意識(shí)與方法
二、有備無患過程決定結(jié)果
1、生產(chǎn)排程的高明做法
2、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
3、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
4、生產(chǎn)過程的關(guān)注點(diǎn)
三、用創(chuàng)新思維體現(xiàn)你的價(jià)值
------現(xiàn)場改善及問題解決
1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
2、利于動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行作業(yè)改善
3、三現(xiàn)主義與５個(gè)why----現(xiàn)場快速解決問題
4、有效解決問題的八步法
四、人人都是作業(yè)高手
------生產(chǎn)現(xiàn)場的OJT培訓(xùn)
１、培訓(xùn)意義
２、培訓(xùn)計(jì)劃員工技能表
３、培訓(xùn)中常出現(xiàn)的問題
４、OJT四階段指導(dǎo)法
五、清爽有序的環(huán)境
1、5S的定義與作用
2、5S的實(shí)施方法與要點(diǎn)
3、看板的功用與內(nèi)容
4、看板的制作
六、打造高績效生產(chǎn)班組
------目標(biāo)管理與高績效班組
1、目標(biāo)管理：抓住重點(diǎn)明確方向
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的三個(gè)核心目標(biāo)指數(shù)
3、影響班組績效的因素及對策
4、高績效班組的特征