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課程簡介建立夢幻組合的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……這正是...
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課程介紹：在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過分...
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課程收益:成功企業(yè)的事實證明，只有高績效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團隊，并有效管理。但對于如何建設(shè)與管理高績效的團隊，許多企業(yè)管理者卻...
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課程收獲:1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升...
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課程大綱:單元一團隊的基本概念1.什么是團隊?團隊的定義?團隊類型2.團隊與群體的區(qū)別3.團隊為什么會流行4.團隊的誤區(qū)5.團隊的七個特征單元二團隊的不同發(fā)展階段1.成立期?成立期團隊特征及存在的問?成立期的對策?成立期的領(lǐng)導(dǎo)...
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課程收益:明確管理中人的因素明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的最終目標(biāo)是改善執(zhí)行環(huán)境系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)技能幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和思路傳授相關(guān)的方法和技巧幫助學(xué)員改善領(lǐng)導(dǎo)者角...
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課程收益:樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)通過參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理形象共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行、...
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課程綱要：第一部分認識團隊1.認識團隊1)什么是團隊)團隊和群體,團伙的區(qū)別.認識團隊建設(shè)的幾個階段1)形成階段)波動階段3)規(guī)范化階段4)成熟階段第二部分團隊管理者的定位與能力修煉1.團隊管理者“呈上角色”的定位.團隊...
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課程收益:樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)通過參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)管理者的管理形象共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)...
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課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術(shù)和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的，所以不是我的...