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課程目的了解整個新產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和整體框架，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊組織、績效薪酬、變革推行等一整套新產(chǎn)品開發(fā)方方面面的理念、方法和流程。課程內(nèi)容課程大綱：一、卓越績效模式1.5小時二、IPD的思想和...
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課程目標(biāo)1.如何掌握和鑒別MRO采購需求2.如何掌握MRO成本控制3.如何掌握MRO供應(yīng)商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧4.如何掌握MRO采購計劃及庫存管理5.如何掌握MRO采購管理績效考評6.如何更好改進(jìn)MRO采購管理水平7.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓...
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課程背景理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經(jīng)說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負(fù)責(zé)”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標(biāo)就是No Surprise原則——在進(jìn)行績效考評...
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課程背景：績效管理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經(jīng)說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負(fù)責(zé)”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標(biāo)就是No Surprise原則——在進(jìn)行...
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課程背景：績效管理是管理者與員工之間就目標(biāo)及如何實現(xiàn)目標(biāo)所達(dá)成共識的過程，為了管理這個過程，企業(yè)需要建立績效管理體系。許多HR管理者雖然知道高效的績效管理體系能幫助企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)，但對于如何設(shè)計績效管理體系感到困...
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課程收益:1、了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系2、描述績效管理總流程設(shè)計的五個階段3、運用三種績效考評方法與績效管理模式4、運用績效結(jié)果反饋及績效改進(jìn)面談技巧5、制定績效管理培訓(xùn)方案并實施執(zhí)行課程前言績效管理是...
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課程大綱:第一天上午沙盤演練準(zhǔn)備活動內(nèi)容提要1、成立模擬公司，確定經(jīng)營范圍2、董事會（即參訓(xùn)人員）選舉董事長，董事長推薦總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由董事會任命3、設(shè)計組織機(jī)構(gòu)（圖），總經(jīng)理任命各部門經(jīng)理講授內(nèi)容提要一預(yù)算是管理...
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★培訓(xùn)背景每到年終即是企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門管理人員對員工進(jìn)行年度績效考核的時刻，績效評估的好與否？除了關(guān)系到個人的升遷與年終獎金的多寡，最重要的是對員工今年度工作的肯定。要如何以最客觀公正的角度來替他...
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績效管理和考評激勵制度，以最...
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【課程背景】績效管理為什么這么難？難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……難點三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……難點四...