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課程收益:1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評估的方法和工具4.學會制定并應(yīng)用薪點表5.薪酬與績效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風險課程大綱:1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹?介紹某深...
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【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大...
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課程簡介：面對企業(yè)更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，建立科學考核激勵制度和先進的績效管理體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推...
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課程目標：1、了解多種激勵形式的實質(zhì)要領(lǐng)，掌握長期激勵的基本技術(shù)和基礎(chǔ)運用2、領(lǐng)會并了解核心人才的激勵方式和要領(lǐng)，掌握上市公司和非上市公司的典型的長期激勵方式，幫助實踐中有效運用3、將長期激勵的方法領(lǐng)會并運用到人才發(fā)...
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課程簡介：面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，面對企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。所以薪酬體系設(shè)計是否完善對人才管理及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。針對企...
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課程目的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定和實施步驟課程內(nèi)容第一部分中國企業(yè)薪酬管理實踐頭腦風暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團管控模式與集團薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法第二部分第一步：薪酬變革前期準備工...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成1、企業(yè)管理系統(tǒng)模型2、戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖3、人力資源管理中各模塊的要點及相互關(guān)系4、人力資源管理的3P核心解析二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析1、崗位分析與崗位說明書2、人力...
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課程大綱：第一、正確理解績效管理1、對績效管理的理解什么是績效?2、什么是績效管理？3、為什么要績效管理？4、績效管理四個階段第二、目標管理1、目標定義2、衡量標準3、定（書寫）目標的注意事項4、確定崗位工作目標的步驟5、...
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課程大綱：一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控...
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課程目標：1、理解激勵導向薪酬體系設(shè)計的思路和步驟；2、如何運用薪酬體系對員工有效激勵；3、HR薪酬變革中需要做哪些工作。課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略1.1薪酬體系對企業(yè)的影響（1）企業(yè)薪酬體系存在的五大通病（2）員工...