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【課程背景】在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：如何設(shè)立...
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課程背景：目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！尤其是企業(yè)庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的...
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課程背景：市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)。真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上...
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課程目的☆了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理☆理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)☆把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性☆認(rèn)識(shí)物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)☆倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中...
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課程目的企業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快，客戶(hù)需求多變，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃變化頻繁，能源和原材料價(jià)格上漲，上游強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)，服務(wù)不配套，進(jìn)口原料采購(gòu)周期長(zhǎng)，物料不是積壓，就是缺貨，ERP系統(tǒng)運(yùn)行存在諸多...
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培訓(xùn)背景班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)中扮演著多重角色，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)直接管理作業(yè)人員，是品質(zhì)、成本、交貨期指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者；對(duì)主管來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)...
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課程大綱：一物料計(jì)劃管理1物料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)2深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短物料周期機(jī)制實(shí)例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析4東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單...
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課程目的：1.學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管應(yīng)有的素養(yǎng)與角色扮演2.理清現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)3.培養(yǎng)自我診斷現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題與分析、處理4.認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管人員應(yīng)盡的職能與專(zhuān)業(yè)知能5.對(duì)于新進(jìn)人員技能工作教育與在職人員訓(xùn)練6.強(qiáng)化生產(chǎn)...