課程大綱:
1、庫存形成要因分析，庫存的形成不是一個部門的責(zé)任，是一個公司內(nèi)部的溝通體系出現(xiàn)了問題
（1）問題分析，問題的根本出在哪里
有預(yù)測但不準(zhǔn)確
三無（無數(shù)據(jù)、無預(yù)測、無計(jì)劃）
有預(yù)測，有計(jì)劃，但不執(zhí)行
庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備
（2）預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng)
2、銷售、市場預(yù)測——銷售數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確是根源
（1）如何以柔克剛，如何拿到銷售的數(shù)據(jù)
（2）如何利用我們銷售工程師的經(jīng)驗(yàn)對預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的修正
（3）銷售部門的與其他部門在針對以上預(yù)測數(shù)據(jù)如何進(jìn)行溝通
（4）準(zhǔn)確的計(jì)劃是怎么形成的
3、我們IT功能如何全面對接或升級是對
庫存控制的最好的幫助
（1）ERP的功能全面解析
（2）當(dāng)客戶變更后,我們?nèi)绾我宰羁斓乃俣劝研畔鬟f給供應(yīng)商,使我們的損耗降到最低,如何做到溝而通網(wǎng)站功能
4、如何制定庫存控制策略，我們到底該怎么做，然后如何執(zhí)行
（1）思考，要想使庫存控制穩(wěn)定，光讓自己企業(yè)的庫存控制穩(wěn)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要引入供應(yīng)鏈管理的思想---大局觀
（2）安全庫存的設(shè)立
（3）如何讓我們的供應(yīng)商也承擔(dān)一部分庫存
5、其他部門對庫存控制的幫助
（1）質(zhì)量部門的幫助
（2）技術(shù)部門的幫助
（3）
供應(yīng)商管理對庫存控制的幫助
6、現(xiàn)代
物流管理下對倉庫的要求
（1）倉庫與管理的核心保證供應(yīng)與信息可視化
（2）我們需要一個什么樣的組織和團(tuán)隊(duì)
（3）高效的管理在倉庫體系表現(xiàn)在哪些方面
7、倉庫---靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈，如何做到信息不貪污
（1）倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該打造一個什么樣的倉庫
（2）倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責(zé)的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，倉庫它錯在哪里了
（4）倉庫管理的3要素
（5）如何使倉庫物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起
（6）倉庫的異常管理與盤點(diǎn)
（7）倉庫的考核
（8）計(jì)劃變更時，倉庫應(yīng)如何應(yīng)對
（9）部門協(xié)調(diào)中，倉庫應(yīng)起什么樣的作用