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課程背景：在殘酷的市場競爭環(huán)境下，中國大部分生產企業(yè)凈利潤率低于8%，而質量成本約占到總產值的15-20%。在粗放式的管理模式下，企業(yè)投入了大量的檢驗人員與設備，不斷加班，處罰，四處救火，但仍然面臨著由于質量不良引發(fā)的停...
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【課程收益】1、充分認識到當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、明確自身的角色與職責，重塑責任意識3、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法4、提升解決問題的能力和擁有正確的思路與方法5、掌握現場提升效率、改善品質、控制成本的手...
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課程背景在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風風火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷...
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【課程前言】企業(yè)在內外部運營的過程中。經營戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話說：只要方向不對，再付出更多的努力，也未必得到很好的結果。但重要的是，如何降低成本、控制質量、保證效率和提供個性化服務，是企業(yè)運營所關注的核心問...
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【課程背景】5S現場管理是指在現場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素實施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法,是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活...
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【培訓目標】有調查顯示我國大多制造企業(yè)的事實是：企業(yè)中許多承擔管理職能的一線班組長，大多只發(fā)揮了“技術能手”的作用，多數都是“球星出身”，而沒有發(fā)揮“一線教練”的作用，沒能帶出一個出...
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【培訓目標】在許多制造型企業(yè)的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標...
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課程大綱引題：當前金融風暴下制造業(yè)應對策略一覽分析一些企業(yè)：上三休四制、員工放長假、變相裁員減員、高管主動降薪、全員免加薪……還有一些企業(yè)：加緊練內功—培訓骨干管理人員加緊練內功—集中時間內...
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課程大綱：隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！...
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課程目標：系統(tǒng)講述了工序、動作、生產線、設備、員工和工廠構成精益生產的作業(yè)系統(tǒng)。如果孤立地研究某個點或面，也許局部是最優(yōu)的但不一定達到總體最優(yōu)。因此，IE從總體和系統(tǒng)的角度來尋求整體的最優(yōu)化。該課程使學員注意過程時...